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培训受众:

对项目管理感兴趣，并有志于从事项目管理工作的人士

课程收益:

掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
结识项目管理精英，持续个人发展

课程大纲:

项目管理概念
项目管理概念
项目组织、项目五个管理过程
PMP认证考试的介绍
项目综合管理
项目计划制定、项目计划实施
项目整体变更控制……
项目范围管理
项目起始
项目范围计划、验证、变更控制
项目时间管理
项目活动定义（从WBS分解）
项目活动排序（前导图法、箭线图法）
项目活动历时估算
项目进度计划制定（甘特图、数学分析法）
项目进度类型、进度计划控制

项目成本管理
项目资源计划编制
项目费用估算（自上而下、自下而上）
项目费用预算、费用控制
挣值项目管理（何谓挣值）
项目质量管理
项目质量计划编制
项目质量保证、质量控制
项目质量管理主要讨论
项目风险管理
项目风险管理的主要问题
项目风险管理计划编制
项目风险识别、分析、量化
项目风险应对计划编制
项目风险监控

项目人力资源管理
项目组织计划编制
项目人员获取、团队开发
项目沟通管理
项目沟通管理的主要问题
项目冲突解决技巧和沟通、行政控制
项目信息系统、执行状况报告
项目沟通障碍、沟通过程的成分
管理项目沟通要点、计划编制
项目采购管理
项目采购计划编制
项目采购询价计划编制、询价
项目采购供方选择
项目采购合同管理、合同收尾
项目采购管理术语……

培训师介绍：

汪小金
教育背景：项目管理博士，PMP
■ 澳大利亚维多利亚大学项目管理博士，澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士。
■ 国内外12年项目管理研究与教学，世界银行贷款大型国际工程13年项目管理实践，全程参与鲁布革水电站项目，优秀项目经理。
■ PMI指定项目管理国际标准《PMBOK®指南》（08版第四版）中文审校委员会主任，《PMBOK®指南》（08版第四版）征求意见稿审阅人。
■ 2001年，PMI国际研究生年度论文奖（唯一华人获此奖）。

著作和译著：
《汪博士解读PMP考试》
《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）疑难解答》
《项目经理案头手册》
《灾后重建项目管理方法》
《把“水”搅活――项目管理打造优秀思维方式》
《理想的实现――项目管理方法与理念》
《建筑施工合同索赔管理》
《土建工程施工合同索赔管理》

石泉，PMP，MBA

对外经济贸易大学经济学学士
南京大学商学院 MBA
国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训工作；系统地研究了PMI考题的设计思路；深入地揣摩研究了PMI考试卷。
曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训

本课程名称： 北京2010年6月PMP资格认证考前培训

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