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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

为了使2010中国实体经济企稳向好，企业要加快转型升级步伐，在研发管理方面需要加大投入，当进则进，当退则退，进退不失其时。卓越精益六西格玛设计管理，精益价值，优化流程，不断创新。

第一天

什么是谢恩方法

如何用谢恩方法解决问题

谢恩方法解决问题的路线图

谢恩方法的多变量分析

谢恩方法应用案例

第二天

DFM可制造性设计

可装配性设计

什么是DFMEA

DFMEA设计应用案例

第三天

什么是可靠性设计

可靠性设计方法

可靠性试验方法

可靠性设计应用案例

培训价格:3600元/人

培训师介绍：

Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称： [5/20-22]谢恩方法+DFMEA+可靠性设计

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