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培训受众:

培训对象：财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

课程收益:

培训收益
财务主管原来重要角色是保驾护航，是“计数专家”。随着企业的发展，财务主管应该成为“资产管理专家”，成为指挥者，财务主管应该、必须参与企业的战略策划。但很多财务人员由于自身知识的不足和思维角度的底下，不懂战略规划的方法技巧，很难更大的显现自己的价值。学习本课程，让财务主管重新审视自己的高远思维的不足，积极参与企业战略品牌策划，使得自己的专业价值增值！

课程大纲:

培训时间：2010年5月27日（星期四）上午9：00―17：00

培训提纲
第一讲财务的角色和功能
1. 财务与企业价值
2. 基本财务问题
3. 财务经理的职责
4. 财务的职能
5. 在企业组织结构中的财务
6. 企业的目标
7. 价值最大化目标
8. 不断变化的经济和金融环境
第二讲评介企业的方法及财务指标解读
1. 企业发展的五层次
2. 企业战略构成
3. 管理咨询常用工具模板
4. 数据指标解读
第三讲决策原理
1. 商务策划与管理决策
2. 决策创新通法
3. 从财务层面评价主意
第四讲决策会议
1. 财务主管在议案前期的数据思维及技巧
2. 财务主管在研讨过程的顾问思维及技巧
3. 财务主管在决策会议的支持思维及技巧
第五讲全程战略策划
1. 懂得战略策划---明白高管高远思维
2. 操作战略策划---协助高管细致推理
3. 监控战略执行---帮助高管抓住关键

学员人数：10―30人，满10人开班

培训费用：￥980/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训师介绍：

培训讲师：文老师
授权讲师，高级企业培训师。擅长心态技能培训，授课通俗易懂，对中层干部的管理技能训练既有理论又有实际的特点广受欢迎。在举办培训讲座和成人教育管理上创新而有成效。可以根据企业的实质问题量身定做培训课程和整合资源。因在国营企业、民营企业、美资企业、日资企业都有工作经历，跨文化多角度的思维引导，是其授课的特点。

本课程名称： 财务主管如何帮助非财务经理做好关键财务决策

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