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培训受众:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

课程收益:

为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！

课程大纲:

精益生产的介绍
· 精益的起源
· 精益思想的哲理
--客户的需求来确认价值
--识别和消除浪费
--追求尽善尽美
· 精益生产的特点

模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
· 生产计划的形成
--销售计划，主生产计划，车间生产计划
--工厂库存的合理设定
· 工厂布局与工序设计
--布局对效率和物流的影响
--物料移动路径
--常用的优化方案
· 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
--生产节拍时间（Takt）
--单件流
--瓶颈的约束
--DBR的实施步骤
· 快速更换
--SMED的原理
· 全员生产维护（TPM）
--SMED的5大步骤
--推行的准备工作
--OEE－整体设备效率
--如何改进OEE
--实施TPM的步骤和要点
--员工多技能培训
· 拉动系统（看板）的推行
--看板的作用
--看板的设计与数量的计算
--看板系统的维护
--看板数量对库存的影响
· 工厂运行总结
--客户满意度
--工厂生产能力
--库存水平的变化

如何在你的工厂开始：
· 基本的分析工具

培训师介绍：

精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，李尔公司生产部经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具。
曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。

本课程名称： 精益生产实战沙盘模拟训练

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