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培训受众:

项目总监、项目经理、业务主管、部门经理以及其他各级经理和主管

课程收益:

1. 梳理思路，启迪智慧；
2. 提升价值，创造效益。
? 学习轻松，建立牢固的理论基础和清晰的管理思路；
? 结合实践，增强在实际工作中运用项目管理方法的能力；
? 学以致用，解决实际问题，提高工作效率。

培训颁发证书:

课程结束颁发合沈音签名的培训合格证书

课程大纲:

现在，每个人都在和项目打交道，每个人都需要项目管理！
《轻松项目管理》让复杂的问题变得简单，纷繁的事务变得有序，错综的关系变得清晰。
《轻松项目管理》注重理论与实践的结合，透过案例分析讲解概念、方法和实用技巧。
《轻松项目管理》融入了沈音老师几十年国内外大型项目管理和企业管理工作经验，培训逾千场，学员数万名，众多企业和个人因此受益。
轻松学习，快乐工作――《轻松项目管理》让我们的梦想变为现实！

内容设置：
第一部分项目管理的基本概念
1. 项目与项目管理
2. 项目利益关系人
3. 项目阶段和项目生命周期
4. 项目管理流程（过程）
5. 项目管理要素和知识领域（案例）
6. 项目组织与企业组织
课堂练习：
项目需求确认与项目范围管理
项目管理的经典套路推荐

这一部分的内容的讲解结合日常工作和生活中的具体事例，使学员轻松领会项目管理的基本概念，从容掌握项目管理过程中的一些要点，了解项目管理知识体系的发展及其应用，从而使学员能够较好地将理论运用到实际工作中去。

第二部分项目管理的方法及应用
1. 思维图与头脑风暴
2. WBS与项目任务分解
3. 责任矩阵与资源配置
4. 流程图与网络规划
5. 甘特图与进度计划
6. 关键路径和关键链方法
7. 管道图与项目一览表
课堂练习：项目管理方法的灵活应用

在这个环节中，讲师将着重通过通俗易懂的方式介绍项目管理的方法和工具，并通过案例练习帮助学员掌握这些方法。一些重要的方法，如头脑风暴、WBS、网络图和关键路径等将在随着课程的深入得以反复练习。

第三部分项目管理的主要工作（项目管理路线图）
1. 项目定义与组织
2. 项目规划和计划
1) 项目进度计划（WBS，网络图，关键路径，工期计算）
2) 项目成本预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
3) 项目风险识别与风险评估
4) 项目的风险防范与应急措施
3. 项目执行与监控
1) 项目监控点设置
2) 项目工期和质量管理
3) 项目成本管理
4) 项目变更管理
5) 项目文档管理
4. 项目结束和收尾
课堂练习：项目计划和预算
课堂练习：项目组织与实施
项目执行――项目管理理论与实践体验
项目报告――项目管理经验分享
课堂练习：项目风险预测与评估
课堂练习：规划项目管理路线图

这个环节中，通过案例分析和点评引导学员将之前学习的理论知识和方法加以灵活应用，突出理论与实践相结合。通过案例练习，学员将深刻体会项目启动阶段项目定义与组织以及项目目标范围管理的重要意义，同时了解项目计划、执行与控制的关系以及项目风险管理的基本思路

培训师介绍：

沈音（项目管理/企业管理专家）
业内公认的项目管理和企业管理专家，同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课，学员数万人。
沈音女士现任多家企业的管理顾问，并被一些行业协会特聘为专家或顾问，她还是西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业；曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作；曾专职于技术、技术管理、项目管理，直至企业的经营管理；曾出任中海油专业室主任、亚信集团项目总监和副总裁、凤凰科技首席运营官和玛赛首席执行官等要职。
在项目管理方面，沈音女士有着深厚的理论知识和丰富的实践经验，特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理，并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理；曾为多家企业创立和管理项目管理办公室，建立健全项目管理的组织制度和流程规范，并培养出众多高级项目管理人才。
在企业管理方面，沈音女士曾主管过工程技术、系统集成、软件开发、产品管理、专业服务和市场营销等部门，直至企业的经营管理。经过多年的管理实践和对管理理论的探索研究，沈音女士在企业组织架构、流程体系、管理制度以及管理团队建设方面形成了一整套融合东西方管理文化精髓且行之有效的方法。
沈音女士思维敏捷，极具亲和力。她独到的见解、精心设计的案例、删繁就简的演绎、让学习变得轻松有效；而东西方文化的交融、理论与实践的结合、更增强了课程的实用性，因此深受学员好评。

本课程名称： 轻松项目管理

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