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培训受众:

各企事业单位总经理、财务经理、营销副总、人事总监、人事相关负责人

课程收益:

一个优秀的领导人应该是T型的知识结构，不仅仅在专业知识方面有相当的深度，而且还必须在其他领域有一定的广度。人类的社会实践已经表明：有效的沟通理念，良好的沟通能力,已经成为人们工作与生活中必不可少的条件。阅读肢体语言，处理冲突，从而有效地推销自己，成功地为自己营造“人气”？构建绩效考核标准，将绩效管理有效实施，财务领导人俱乐部为广大财务工作者量身打造管理提升专题课程。本期特推出“沟通”、“绩效管理”两个专题，让您在学用结合、切实提高的同时，集聚精英、广结人脉。

课程大纲:

【课程部分内容】
沟通思维策略

绩效管理高手

沟通的重要性及沟通技巧

绩效管理计划的制定

沟通的九大思维

绩效考核标准的构建

沟通的十大策略

绩效考核的实施

财务领导人的管理沟通

绩效沟通

谈判策略

案例解析与疑难问题现场解答

【研修对象】各企事业单位总经理、财务经理、营销副总、人事总监、人事相关负责人

【研修时间】 2010年5月22、23日（周六、周日）

【研修地点】杭州

【研修费用】 RMB 1280元/人（如要参加俱乐部会员本次学费可抵俱乐部会费）