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培训受众:
课程收益:
?探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
?掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
?关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
?了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要
?处理薪酬管理的疑难问题
课程大纲:
两天
课程大纲：
(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
（二）、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作？
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行部门内的职位设计
6、部门定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分
（三）、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素；
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
8、如何规划企业年度工资调整？
9、如何完善企业奖金发放制度？
10、延迟性付薪哲学操作；
（四）、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励？员工都需要哪些激励手段？
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计
培训师介绍：
曾服务过的客户：TOSHIBA、EPSON、欧莱雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保险、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、国美、江苏阳光集团、东海粮油、江山股份、林洋电子、金太阳、摩根集团、长青集团等著名工业及商业企业
本课程名称： 职位分析评估与薪酬福利设计
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