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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程收益:

本课程将向您深入剖析年度绩效考核的方法和工具，一起分享绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，为您全面讲解人力资源战略规划步骤、战略规划的具体工具等，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平

课程大纲:

培训内容
第一部分：员工招聘
1．实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略
2．人才招聘基本依据的科学确定
3．人才招聘测试手段的科学选用
4．人才招聘选择标准的科学确定
5．面试中人才辨别技术及技巧
6．如何评判评估用人的成本和风险
第二部分：绩效管理
1．绩效管理的最新发展
2．绩效考评的目的和重要性
3．绩效考评与公司的发展策略的结合
4．绩效客观量化的基本方法
5．关键绩效指标设计的方法
6．战略型绩效管理――平衡计分卡
7．绩效目标分解与设定
8．绩效管理的工作程序
9．建立绩效管理系统的步骤
10．绩效评价(评估)的方法
11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12．绩效评价结果反馈面谈技术
13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第三部分：薪酬设计
1．薪酬设计应注意的问题
2．薪酬的主要结构和作用
3．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
4．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期

参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1600元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

培训师介绍：

罗双平实战型人力资源著名专家，中国人事科学研究院党委副书记、研究员。
周潮有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
李华工商管理硕士，清华大学继续教育学院特聘教授。
宋合义西安交通大学管理学院教授、博士。
李刚博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。
吴建国实战型人力资源管理专家，著有《华为的世界》。华为技术有限公司历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 招聘面试、绩效管理与薪酬设计高级培训班

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