集团公司财务管控实践

董事长 总经理 财务总监 审计总监
财务副总 财务经理 财务与会计主管 其他财务管理人员

企业集团是全球范围内企业组织形式发展和存在的普遍方式之一。它表现为一个经济组织从小规模到大型化合集团化的过程。随着中国改革开放的深化，我国企业集团经过飞速发展，如雨后春笋般增长。但同国外企业集团相比差距较大，主要表现为：一方面规模普遍较小，还没有形成企业规模经济最优点；另一方面，内部管理粗放，组织结购不合理十分脆弱，各成员企业之间的管理体系、制度流程，人员管理、企业品牌、文化建设方面尚存在较大缺陷；第三，集团整体财务管控体系十分脆弱，缺乏有效地系统控制，本课程的目标是从财务视角的基础上帮助集团相关管理者尤其是财务管理人员重塑集团整体财务控制框架，系统性地解决财务控制薄弱和松散环节，对集团资源优化配置，以集团会计核算、预算管理、业绩评价与激励机制纳入整个控制体系，形成以整体价值最大化为目标，从而实现整体企业集团财务资源的有效配置并增强企业核心竞争力，降低财务经营风险。

项目27：集团公司财务管控实践
一、 课程目标：
企业集团是全球范围内企业组织形式发展和存在的普遍方式之一。它表现为一个经济组织从小规模到大型化合集团化的过程。随着中国改革开放的深化，我国企业集团经过飞速发展，如雨后春笋般增长。但同国外企业集团相比差距较大，主要表现为：一方面规模普遍较小，还没有形成企业规模经济最优点；另一方面，内部管理粗放，组织结购不合理十分脆弱，各成员企业之间的管理体系、制度流程，人员管理、企业品牌、文化建设方面尚存在较大缺陷；第三，集团整体财务管控体系十分脆弱，缺乏有效地系统控制，本课程的目标是从财务视角的基础上帮助集团相关管理者尤其是财务管理人员重塑集团整体财务控制框架，系统性地解决财务控制薄弱和松散环节，对集团资源优化配置，以集团会计核算、预算管理、业绩评价与激励机制纳入整个控制体系，形成以整体价值最大化为目标，从而实现整体企业集团财务资源的有效配置并增强企业核心竞争力，降低财务经营风险。
二、 课程收益：
掌握集团分公司财务控制目标
系统掌握集团公司财务控制设计框架
掌握有效地集团公司财务控制的具体内
掌握有效地集团公司财务基本方法与工具
三、 课程的对象
董事长 总经理 财务总监 审计总监
财务副总 财务经理 财务与会计主管 其他财务管理人员
四、课程大纲
第一模块、 集团战略与财务战略目标
我国集团企业财务管控的背景与现状
国外集团企业财务管控的现状
企业战略、集团财务战略与集团战略的关系
集团财务战略的含义与类型
集团治理结构与财务管控
第二模块、集团母公司财务治理结构与财务体制设计
母公司各利益相关文件的财务控制权配置
集团母公司财务监督机制
母公司财务控制机构设置
集团财务控制体系的设计框架
集团财务管控方式
集团财务管控风险预警控制
集团母子、分公司、办事处财务配置

第三模块、集团财务管控的具体内容
投资与融资管控
财务机构与管控
资金结算管控
收入、成本、费用管控
税收管控
资产与负债管控、
利润与现金流管控
资产购置、处置管控
合并报表与财务分析预警机制
第四模块、集团财务管控的具体思路与方法
集团经营计划于全面预算管理
集团成员企业会计核算体系设计
集团财务管理制度的设计
集团风险管理与内部审计
集团资金集中管理
集团内部转移价格与税负分配
集团投资中心、成本费用中心与利润中心建立
企业集团业绩评价系统设计与激励机制

主讲老师会计学硕士学位，中国注册会计师、中国注册税务师、国际内部审计师（CIA），曾担任大型集团财务总监7年，目前为四家内、外资企业常年财务顾问，为众多的大中型企业提供过专业的财务管理咨询服务。
锐卓财务顾问具备十几个行业的会计与税务工作经验，为不同的企业提供过良好的专业服务。