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培训受众:

各部门管理人员

课程收益:

管理者必须学会用财务的手段改善公司内部控制，提高决策水平，增进公司的价值，是企业适应日益激烈竞争的必然要求。透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。

课程大纲:

第一部分管理者的财务必备
什么是财务管理、法定会计、管理会计？
财务工作在企业中的作用
财务工作的基本内容
管理会计与财务管理的区别与联系
如何做好企业精细化财务管理
第二部分管理者如何阅读与分析财务报表？
资产负债表、损益表、现金流量表
各报表的作用、结构和编制
各报表的阅读技巧如何分析财务报表
各报表的基本分析方法
第三部分管理者如何做好预算管理？
编制预算的组织形式预算的编制程序
预算编制工作的基本要领
经营预算的基本内容及其编制方法
预算各组成部分的编制方法
标准成本在预算中的应用
第四部分管理者如何做好成本控制？
成本费用控制成本习性
成本的组成成本控制的原则
成本控制的基本方法和程序
管管理费用控制案例

培训师介绍：

慧合利咨询专职培训师、高级讲师、首席咨询顾问；
会计师，注册税务师、国际注册内部审计师；
清华大学、浙江大学等多家大学MBA总裁班导师；
20年丰富的财务管理经验积累了丰富的财务实战经验、内部审计工作经验和深厚的理论功底。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理……

本课程名称： 管理实战训练营之《管理者的财商》――非财务经理的财务管理

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