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培训受众:

企业执行官和企业拥有者
人力资源专家/组织发展顾问/企业培训师/咨询师
企业及其他组织经理人
曾参加MBA、EMBA等高级管理课程的高级经理人

课程收益:

促进领导者内心更有力量，修炼领导力的内功；
提升领导者自己和团队在人性层面的觉察；
帮助领导者具有深度教练辅导的能力，更具深度影响力；
洞察团队的内在动力，结合心理学与企业管理，打造高凝聚力的团队；
洞察组织变革对团队人性层面的影响，帮助组织在变革中游刃有余；
帮助领导者进行深层的自我连接，获得更高的自由与智慧，将团队的创造力推至巅峰，为组织的发展带来无限的可能性。

课程大纲:

如果你―
曾参加过很多关于领导力的课程，了解很多管理技巧，但还是有后劲不足的感觉；
为企业组织过若干领导力课程，管理者仍缺少持久的影响力；
在繁忙的领导工作中，感觉到身心疲惫、内心焦灼、缺少来自内心的能量和动力；
做领导者的时间久了，自己没有了刚开始时的兴奋，转而成为一种敬业的态度，内心缺少持续发展的动力和源泉；

如果你--
想要团队具备更强的创造力与竞争力，自己具备更深入人心的影响力；
想拥有植根于领导者个人魅力，散发人性光辉的企业文化价值；
想要获得系统的个人成长，保持身心的平衡，享受工作和家庭的和谐；
你需要的，不仅是MBA、EMBA…所能提供的理论知识与专业技巧，你需要的，更是一次触及心灵的重大探索与改变!
后EMBA课程系列之――领导力提升课程

学习方法：
体验式的学习过程，与自己内心冰山的深层联结，高度的自我觉察和探索，学习如何做出适合自己的转化。

Ⅰ阶――高阶企业教练技术 (6月17-20日)
了解基本信念与企业应用（领导力发展、文化建设、教练辅导、变革管理、组织与人际沟通等）；
探索人的内在：发掘正向积极的资源；
觉察人在压力与冲突下的防御机制（应对姿态），管理差异与冲突；
直指人心的教练辅导过程：实现由内而外的改变，提升自我和员工的生产力与内在动力；
教练辅导实战演练。

Ⅱ阶――团队领导与组织变革管理(11月13-16日)
教练技术进阶
领导者自我成长的目标
自我领导力优势评估
建立支持关系
如何带领团队面对变革
洞察团队发展各个阶段的心理特征
有效的冲突解决
带领团队走出混沌
设计参与性会议的设计与案例学习
团队引导技术（Facilitation）与Satir的结合
组织变革案例实战演练
整合自我领导、企业教练、团队带领，在企业变革案例模拟演练中，体验变化和内在转化的全过程。

培训师介绍：

Angie Dairou M.A.( 戴安吉)
组织系统重建的系统规划专业硕士学位，并跟随哈佛大学肯尼迪领导力学院的Hugh O’Doherty学习领导力的发展研究，目前是北美地区的组织发展导师，她跟随John Banmen和Kathlyne Maki－Banmen系统学习了9年的萨提亚模式。
目前Angie在5个国家工作，已经训练了很多500强组织的高管人员，包括微软、波音、惠普等，她也为加拿大国家政府和省政府提供咨询服务。在中国，她既有公开的工作坊，也为500强企业提供内训，学员来自IBM、微软、Adidas、李宁、Accenture、卡夫食品、可口可乐、Montreal银行、HSBC等。

本课程名称： 后EMBA课程系列之―领导力提升课程

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