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课程收益:

1. 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；
2. 学习团队目标设定的方法，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
3. 掌握沟通协调技巧、激发部属工作意愿、培育部属能力等的方法技巧。

课程大纲:

优秀的员工提升到主管的职位，面临新的挑战！
本课程旨在帮助新任主管明确管理者的角色要求，学习日常实用管理技巧，解决新任主管在刚走上管理岗位所普遍面临的挑战。
课程大纲：
单元名称课程框架内容与重点
一、管理认知部分角色认知
1. 管理者的角色定位；
2. 由优秀员工到主管的角色转换；
3. 新任主管面临的挑战。
二、管事部分
--组织管理组织管理
1. 组织的功能；指挥系统的统一；
2. 组织目标与岗位职责（职务的认知）。
三、管事部分
--工作管理计划与执行
1. 如何制订工作目标与对计划的明确；
2. 人与事的结合、工作交付的技巧。
控制与改善
1. 控制的基本过程：督促组织目标实施和计划执行；
2. 绩效的衡量。
四、理人部分
-人际沟通篇部属的培养
1. 部属培育与教导；工作教导的时机。
2. 新进人员的教导；
3. 工作教导注意事项及要领。
沟通与协调
1. 主管需要怎样的沟通技巧；
2. 对上司的沟通、对部属的沟通；
3. 部门内外沟通与信息流通机制；
五、理人部分
-领导团队篇激励与授权
1. 管理者对人应有的了解；
2. 掌握员工的需求、激发员工士气的技巧；
3. 如何进行有效的授权。
领导力的发挥
1. 领导力的来源、建立领导的特质；
2. 因情况而异的权变领导；
3. 化知为行，行动才是力量。

培训师介绍：

工作经历：国家人力资源管理人员职业资格师培训讲师。曾任职于苏州飞利浦消费电子有限公司、苏州罗技电子有限公司等世界五百强企业，先后担任生产主管、培训经理、行政经理职位，具有7年现场生产管理及十多年人力资源领域培训工作经验。授课方式：采用案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨等，帮助学员积极参与、深入体会课程内容，使学员产生由内而外的改变。
主讲课程：1、MTP中阶主管培训课程 2、新任主管管理技巧
3、执行力 4、沟通技巧与团队建设 5、培训培训师（TTT）进阶班 6、领导者授权与激励之道 7、企业培训规划与执行 (高级班)
8、如何做好新员工入职培训 9、企业培训专员培训班
10、快乐工作
11、好的开始曾受益于陈老师课程的学员来自于：索尼凯美高、三光化成、伊奈建材、福田金属、松下电工、飞利浦、瑞康生物科技、中化药品、亨通集团、固锝电子股份、均豪精密工业、虹光精密工业、富士胶片、新和机械、精德精密、斯凯菲尔电子、西门子电器、生益科技、赛琅泰克、华润雪花啤酒、津田耐普罗、雅马哈电子、纽威阀门、朋友化妆品、吉田建材、莱顿汽车部件、宏骅精密、均强机械、群鑫电子、上海承哲光电、新盛超净化系统、宝德仕钦科技、金华盛纸业、瀚德汽车产品、神视电子、耐普罗机械、西门子听力仪器、昆山远轻铝业、米克朗精密注塑、合世医疗、麦克维尔、大展电路、世联汽车内饰等。陈老师内训企业有：横河电机、国巨电子、同昌国际、兴卫医药、紫兴纸业、爱普生、金龙客车、钜迈精细化工、达昌电子、普立万、鼎鑫电子、联合利华和路雪、爱普电器、住友电工电子线、中石油等。

本课程名称： 新任主管管理能力训练

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