供应链管理核心与基础

为适应和推动中国企业从世界工厂向世界制造中心的转型，向跨国公司、各类大中型制造业企业及分销流通企业从事供应链管理的在职人员提供专业、系统的供应链管理培训课程，从而帮助企业通过提升供应链管理能力完善自身的竞争优势。推出了供应链管理系列公开课程，本课程致力于提高和完善从事供应链管理的人员的综合能力，掌握供应链实际运作中的技巧与方法。提升在供应链各个关键流程节点上从事专业工作的人员的管理思想和理念，为职业发展提供知识储备。

供应链管理核心与基础课程全面介绍供应链管理前沿理论和供应链管理的基本框架以及核心战略。内容以全球最有影响力的美国供应链管理协会40多年沉淀供应链管理精华为核心结合资深专家讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，为学员提供清晰的供应链管理思路和改善方略。

第一讲 供应链管理核心与基础

1.供应链管理的核心与内涵；

2.全球供应链管理的特征和类型；

3.全球供应链管理系统的结构；

4.案例：联想并购IBM PC后的SCM整合问题

第二讲 供应链管理计划

1.供应链综合计划；

2.供给/需求协同计划；

3.供应链管理下的生产计划与控制；

4.案例：独立的供应链服务商



第三讲 供应链管理采购管理

1.战略采购

2.供应链管理下定购执行

3.电子商务下的采购活动

第四讲 供应链管理库存控制

1.供应链管理环境下的库存管理

2.供应链库存控制与管理的常用策略

3.供货商管理库存VMI

4.供应链管理的新策略――协同计划、预测与补给CPFR

第五讲 供应链管理交付与回收执行

1.订单管理

2.仓储管理

3.运输

4.物品接运与储存

5.供应链环境下的逆向物流管理

6.电子商务下的逆向物流管理

第六讲 供应链管理战略规划

1.供应链管理的发展阶段

2.供应链管理的绩效评估

3.供应链管理的软件支持

4.全球化供应链运行中存在的问题

5.跨国物流与运输

6.电子商务

7.案例：PPG的没落和VANCL的崛起

第七讲 供应链管理策略实施

1.敏捷供应链与精益供应链

2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源

3.供应链中实现JIT的先决条件

4.供应链中实施JIT的技术手段

5.电子商务条件下的JIT应用

6.全面质量管理(TQM)与全面生产维护(TPM)

7.供应链中的全面质量管理实施

8.案例：汽车工业的供应链模式

第八讲 大案例讨论

1.供应链的垂直整合―三星vs富士康

2.商业模式与SCM--沃尔玛vs淘宝