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培训受众:

企业中希望获得高效物流管理技巧的经理、主管：t_b-0-t_e经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员

课程大纲:

课程目标：
供应链管理是当今企业界和学术界的热门话题之一。本课程致力对企业信息流、物流和服务建立相关整合系统；研究对象包括原材料供应商、企业及其库房和最终客户；是专为企业内希望获得高效物流管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员设计的专业课程。
　
课程大纲：
1.基础篇
◇供应链的概念、特征、类型和地位
◇供应链管理的关键业务流程
◇供应链管理的作用、原则和实施步骤

2.供需篇
◇供需业务计划的演变
◇供应链管理中的交换及其关键要素
◇供应链同步和预测技术

3.计划篇
◇综合计划与生产计划
◇供应链计划
◇APS的定义、特点和作用

4.库存篇
◇供应链业务描述和供应链成本
◇库存管理和仓储评价
◇物流成本和管理指标

5.采购篇
◇采购目录管理
◇采购的全球化物流对策
◇采购策略
◇供应商选择和评价

6.运输篇
◇运输部门的职责和目标
◇公司的物流组织和运输数据
◇运输管理的其它方面
◇物流伙伴的选择

7.绩效篇
◇高效的供应链管理
◇IT/ERP的作用
◇供应链的风险管理
◇供应链五角评估模型

培训师介绍：

Henry 是一位资深培训师和咨询师，在供应链管理领域有非常丰富的经验。他既可以在策略层面帮助客户建立合适的供应链及采购策略，也能够帮助客户解决供应链实际运作中的问题，优化供应链IT系统。通过他的协助，许多客户完成了供应链流程再造。

背景简介：
Henry曾在世界著名通信公司，贝尔阿尔卡特上海公司任职多年，负责供应链管理工作，工作内容包括预测与管理生产计划，库存管理，供应商管理，物流配送中心管理等；同时负责大型通信项目的推广和项目物流管理工作，具备丰富的项目管理经验，并参与实施企业ERP, PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。

Henry 毕业于西安交通大学，拥有电子信息工程学士及硕士学位。

作为咨询师，Henry 的高质量服务已经为他在众多客户中赢得了良好声誉。他成功的帮助客户通过改善工厂物流管理系统，正确的ERP选择策略而降低了运作成本，提升了准时交货率和客户满意度，从而提升客户企业在市场上的整体竞争力。

本课程名称： 核心课程：供应链与物流管理

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