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培训受众:

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表。
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况。
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。
4、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率。
5、在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险。
6、学会使用预算等管理工具加强内部管理。
7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

课程大纲:

【培训费用】：2800元/人（含培训费、资料费、午餐）

非财务经理的财务管理高级研修班
财务工作贯穿于公司的整个业务流程，涉及到公司的上上下下。公司的非财务管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，全面了解财务管理工作，则可有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的管理更好地结合起来，提升企业管理水平；还可以运用一些财务工具，制定具有竞争优势的商业决策，更好地增加公司价值，提升企业管理绩效。
【课程特色】：实战为主，深入浅出，通俗易懂。

【培训内容】：
一、财务管理的宏观视角
财务管理概述
企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

二、阅读和分析财务报表
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

三、财务分析与业绩评价
关键财务指标解析
盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平

四、全面预算管理
全面预算管理的功能
全面预算管理制度框架和管理循环
全面预算编制的程序和方法
预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
基层主管的预算管理技巧
案例分析：重点分析采购流程和销售流程

五、成本分析与控制
产品成本的概念和构成
ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理

六、信用与应收账款管理
企业信用风险控制
客户风险评估
应收账款管理

七、企业内部控制
为何需要内部控制
如何实施与接受内部审计

八、税收筹划
税收筹划与避税
税收筹划管理
建立有效的内部税务控制体系
九、疑难问题解答

培训师介绍：

硕士研究生, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司，曾担任外资公司财务经理、总监。十三年的财务和税务管理和咨询经历, 成功服务过4000多家企业、200多家集团的经历使其拥有深厚财务知识体系功底和丰富成本管理经验，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、成本控制、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之以扎实的理论基础和丰富的实践经验。
品牌课程：《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《非财务人员的
财务管理》、《会计错弊审计技巧》、《会计报表分析与风险防范》、《全面预算与成本管理》
培训过的企业：
招商银行、大亚湾核电、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山国资委、索普洛国际、东箭集团、罗格朗电器等数百家企业。

本课程名称： 非财务经理的财务管理高级研修班

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