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培训受众:

企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人

课程收益:

对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本，但似乎收效甚微，成本下降的空间有限。此课程将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本习性，从而找到更具策略性的成本管理方法。
帮助学员
1. 理解/掌握成本分析的基本方法
2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位
3. 探讨更具策略性的成本控制途径
4. 将成本控制作为持续努力的工作目标
5. 探讨企业健康增长的模式/财务结构

课程大纲:

培训形式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合
学员人数：10―30人，满10人开班
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训提纲

成本如何影响企业决策
损益表的上线和底线
案例分析：是否接受这份订单？
成本决策应注意的几个问题

从管理角度透视企业成本结构
成本的结构
三种成本核算方法
损益性支出与资本性支出
标准成本的制定

如何根据成本特征进行业务决策
贡献毛益法的应用
产品组合决策
自制还是外购？
生产加工的优先级

在作业成本法下的企业管理
作业成本法核算步骤
作业成本法举例
如何从源头上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
案例分析

培训师介绍：

授权讲师，国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。

本课程名称： 企业战略成本管理

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