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培训受众:

公司内部，有一定工作经验的高级工程技术、项目实施、项目咨询服务人员以及中层管理人员。该课程最好是对接受过基础项目管理培训的人员的提升领导力的培训。

课程收益:

通过有效的沟通领导团队成员
确定激励价值系统以提高生产率及协作
识别领导中组织及个人行为准则的角色
明确可预见的变革阶段及每个阶段的适当的领导策略
应用有力的四阶段合作的谈判过程
建立领导发展计划以在回到工作岗位后实施

课程大纲:

【课程背景】

这是一门交互课程，它为核心领导能力提供坚实的基础，并向您提供一个将其切实转换为领导经验的机会。作为学员，您将完成对您的领导技巧的自我评估，同时具备这些基本的领导能力：设定方向，协调人员以达成一致，激励、鼓舞、领导团队，沟通，建立关系，推动行为准则行为，谈判以及领导变革。
当您完成技巧评估后，您将对您的个人领导力产生并有明确的愿景，在您编制您的个人领导发展计划的同时，您的领导能力将得到加强。您将学习在理解竞争的谈判与合作的谈判的区别的基础上，如何通过更有效的谈判授权给自己和其它团队成员。同时，你将能正确评价合作的双赢谈判过程的重要性。您也会对为何沟通如此重要有一个明确的认识，不管项目是如何组织的。您将发现组织及个人行为准则将如何影响你的领导风格及人格，及您个人的领导风格及人格将如何影响项目的进程。
与其他的专业人士和一位经验丰富的讲师一起，在交互的课堂环境中，您将专注于启发式的案例分析，生动的讨论和实用的练习。
对那些需要提高其领导技巧的项目经理和专业人士来说，本课程是极其有价值的，因为他们会掌握最重要的技巧，即充分利用最有价值的项目管理资源

培训师介绍：

PMP 北京大学硕士
高级咨询师、项目管理专业讲师

专业背景：

严老师专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施及项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），有超过20年的项目经验，在IBM、Intel工作期间，为一些著名客户实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并负责业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
他的专长体现在：
项目管理方面有系统的专业的理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，
在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验
他的核心能力主要包括：
大型项目组织规划能力
大型项目实施管理能力
大型CRM项目实施能力、Retail－ERP实施能力
丰富的系统整合及供应商管理经验

本课程名称： 项目管理中的领导力和有效沟通

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