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本课程名称： ★ 非财务经理的财务课程 （北京 09月15-17日）
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培训受众:
课程收益:
※ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
※ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
※ 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
※ 在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险
※ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
※ 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲
一、如何快速读懂财务报表
※ 财务的目标和角色
※ 资产负债表
∷ 如何理解报表上的财务数字
∷ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
∷ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
※ 从管理的角度解读利润表
∷ 利润是如何形成的
∷ 税收对利润及现金的影响
∷ 各种利润率及各项成本费用比率分析
∷ 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
※ 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
※ 资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
∷ 国际先进的营运资本模式
∷ 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
∷ 改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
※ 财务比率综合分析法
∷ 6大关键财务指标解析
∷ 应收账款周转率分析及改善方法
∷ 存货周转率分析及改善方法
∷ 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
∷ 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
※ 现金流量表分析
∷ 企业3大现金活动分析
∷ 现金与利润的权衡
三、 预算管理
※ 预算的重要性和原则
※ 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
※ 怎样编制预算
∷ 关键预算的编制逻辑
∷ 零基预算
※ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
※ 利用预算控制成本费用的关键点
四、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
※ 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
∷ 直接成本、间接成本
∷ 固定成本、变动成本
※ 保本点分析
∷ 规模效益与销售定价
∷ 采购谈判中的保本点应用
※ 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
※ 成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
培训师介绍
陶老师已有十多年的企业财务管理实战经验，曾在飞利浦照明、李尔公司等全球500强企业担任合资企业财务总监及中国区商务财务经理等职务。如，陶老师负责建立了李尔公司中国区项目投资管理系统；曾担任李尔汽车配件合资公司财务总监，全面负责公司的财务预算分析及信用管理，管理整个公司的财务运作；负责飞利浦的公司财务报告、分析及内控等财务管理工作。现任上海企业管理咨询有限公司讲师。陶老师在财务报告及分析、预算及项目投资管理等方面都有着深刻的理解。
陶老师有着多年的公司财务内训经验，曾多次组织公司非财务人员的财务培训及项目投资管理培训。陶老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，授课风格生动风趣、条理清晰，参课的学员无不反映陶老师的课程深入浅出，对实际工作有帮助。
曾经培训咨询过的部分公司：一汽丰田汽车有限公司、西门子（中国）有限公司、拉法基瑞安（北京）技术服务有限公司、阿克苏诺贝尔有限公司、圣戈班（中国）有限公司、艾默生电气（中国）有限公司、飞利浦家电（苏州）有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司、九阳股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、施耐德电气（中国）有限公司、拜耳（中国）有限公司、邦迪管路系统（上海）有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司、扬子石化-巴斯夫有限责任公司、艾欧史密斯电气产品（深圳）有限公司、葛兰素史克（中国）有限公司、TCL集团股份有限公司、大连港股份有限公司、三九医药股份有限公司、阿尔派电子（中国）有限公司等。
本课程名称： ★ 非财务经理的财务课程 （北京 09月15-17日）
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