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培训受众:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师，机修经理/主管,机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解布料辅料的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到布料辅料在生产中的重要性，及如何改善并提升布料辅料的作用。

课程大纲:

【参课费用】：2480 元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】
工厂管理中的一个艰巨任务长期以来都是降低成本，获取利润，很多工厂试过林林总总的方法，却未将重心放在布料辅料利用，本课程将带领你去建立你的布料辅料利用机制，降低你的生产成本。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解布料辅料的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到布料辅料在生产中的重要性，及如何改善并提升布料辅料的作用。

【课程大纲】
第一部分：布料利用的概念

1.1. 为甚么布料利用很重要？
1.2. 成衣的成本构成

第二部分：如何提升布料利用率
2.1. 科学估料
2.2 布料采购
2.3按实际可用布封收布及存放
2.4.按实际可用布封排唛架
2.5.排唛一：先画主件，后画附件，然后零部件
2.6.排唛二：先大，后小；先排大片样板，零部件样板放在间隙中
2.7.排唛三：套排；直对直，斜对斜，凸对凹、弯与弯相顺
2.8.排唛四：缺口合拼；将两片样板的缺口拼在一起，使中间间隙加大
2.9.排唛五：大小搭配；大小不同规格的样板相互搭配，统一排放，可以取长补短
2.10.排唛六：不明显的部位的附件和零部件可以互借，拼接，排料图两端尽量排齐才不会浪费布料
2.11.排唛七：用剩余布料排小唛架
2.12.合理利用客人走货损耗率，考虑自身损耗尽量多裁或补裁

第三部分：设立布料利用监察机制
3.1. 布料利用KPI简介
3.2 布料利用SOP的实施
3.3. QC拉布前抽查唛架，防止错裁
3.4 裁床拉布的头尾监控
3.5.建立裁床退布房，管理退布
3.6.车间严格改正每一件次品
3.7.出货前找出所有乱摆放的货品

第四部分：如何提升辅料利用率
3.1. 线迹的基本知识
3.2 影响车缝用线的几大因素（品质，线尾，损耗率）
3.3. 如何估计一件成衣的总用线量
3.4 采购线应考虑多少因素

培训师介绍：

我们主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以最大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　　培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称： MU布料辅料利用培训班

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