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PST 预定标准工时培训班

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  • 开课时间:2010年09月17日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2010年09月18日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 雷老师
  • 课程编号:96527
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1548
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培训受众:

总经理,厂长,生产经理,PPC经理,车间组长,IE 经理/主管/工程师 ,机修经理/主管,机修员,品管经理/主管,车间现场改善人员等

课程收益:

【培训目的】
本课程让您全面了解PST 预定标准工时的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到PST 预定标准工时在生产中的重要性,及如何改善并提升PST 预定标准工时的作用。

课程大纲:

【参课费用】:2380 元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)

【课程背景】
如果工人老是忽快忽慢,您会怎么做秒表测时呢?从未做过的新款,营业部应该怎么报价才准呢?现在的生产已由款式单一,数量大变成款式杂,数量少,交期短,众多企业面对这种情况,往往不知如何应付,您需要的是,提前知道款式的标准工时,以便将其用来制定单价, 给生产单排期,及做款式人力分布。
【授课方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解PST 预定标准工时的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到PST 预定标准工时在生产中的重要性,及如何改善并提升PST 预定标准工时的作用。

【课程大纲】

第一部分:标准工时 的起源和 概念

1.1.标准工时的定义
1.2.标准工时的架构
1.3.什么是速度评估
1.4.如何设定标准工时的宽放率
1.5.获取标准工时的方法
1.6.秒表测时的目的
1.7.应该何时去做秒表测时?
1.8.秒表测时的步骤
1.9.秒表测时的优势
1.10.PST预定工时系统的历史
1.11. MTM-2简介
1.12. PST预定工时系统介绍
1.13. PST预定工时系统的优势
1.14.秒表测时与预定工时的比较

第二部分:PST预定工时系统代码培训
2.1. 主代码培训-如何拿取裁片
2.2主代码培训-如何调整裁片
2.3主代码培训-如何摆放裁片
2.4辅代码培训-如何使用工具
2.5辅代码培训-如何使用额外代码
2.6辅代码培训-如何计算车缝时间
2.7辅代码培训-如何计算非车缝机器及手动时间

第三部分:PST预定工时系统练习
3.1. 分部主辅代码练习
3.2 完整工序练习

培训师介绍:

 
我们主要针对华南,华东,华北,及东南亚南亚的制衣生产企业,以最大限度提升干部的现代管理意识,强化精益生产概念,减少浪费与提升企业竞争力,树立新世纪企业营运模式为己任。  培训机构高级合伙人,资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界,在新加坡,马来西亚,晶苑集团毛里求斯,永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验,曾创立著名的“六式管理法”,在多家大厂取得良好效益。  培训机构另一高级合伙人,资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验,曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问,对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识,有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。  雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位,于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称: PST 预定标准工时培训班

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