项目合同的有效制定与管理

项目经理、项目合同管理人员、项目协调人员、项目合同签订人员

1. 让项目管理者了解与项目合同有关的基本法律知识；
2. 帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；
3. 帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。

课程内容：
一、从项目到项目合同
* 从项目特点到项目合同的特点
* 项目中可能会涉及的法律问题
* 项目文件与项目合同的关系

二、项目立项与项目合同谈判前的准备
* 根据商务需要考虑项目立项时的法律问题 ― 如何搜集相关的法律文件
― 确定可能适用的法律规定与这些法律规定的效力 * 项目合同谈判前需要完成的准备工作
― 了解项目合同谈判对方的签约资格
― 确定对方的资信状况
― 项目合同谈判前需确认自身的履约能力和可能影响项止合同制定的项目节点

三、项目合同的成立与项目合同的谈判
* 项目合同的成立：要约与承诺
* 项目合同的生效≠项目合同的成立
* 项目合同的无效
* 项目合同生效前的法律责任

四、项目合同条款的制定与签署
* 项目合同应具备的主要条款
* 制定项目合同条款时应注意的问题
* 项目合同的审查及修改
* 项目合同的签订与授权
* 项目合同附件及后续补充协议的签订

五、项目合同的执行
* 项目合同执行依据
* 项目合同管理方式
* 项目合同执行时应注意留存的执行资料
* 必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行 * 项目合同存在漏洞或争议时的补救
* 项目合同发生争议时进行谈判与沟通的对策与技巧
* 项目合同发生争议时如何搜集相关证据
* 在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作

钱老师：毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的某公司的中国专职高级顾问，从事培训已有多年。
在培训之前，钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。
在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。
在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。
钱先生倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。
主讲课程有：
《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》
培训过的主要客户：阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、欧尚、荷兰银行、拜耳、霍丁格包尔文、强生、博凯、比克希、惠氏制药、上海石油、道达尔、佛吉亚等