成功的项目管理

课程背景：
项目最后期限近在眼前，团队成员进展缓慢，范围界定不清或者范围蔓延等问题时时发生在现实项目之中。本课程将通过高度集中和相互协调的计划编制过程直接阐述上述问题，计划编制的目的在于为项目按时完工奠定坚实基础。本课程将聚集项目团队中的关键人员，确保关键决策点的决策清晰明确，以保证新项目启动时，或者麻烦项目重新启动时各项目标都是清晰明确的。
课程的每一个环节都涉及到：你现在需要什么？这个计划是针对一个复杂大项目群的高层次计划吗？或者是项目中下一个任务的详细计划。本课程提倡杂计划制定时要对关键项目或大型项目角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。
项目的计划编制需要花费时间和成本，然而计划往往遭受任务遗漏、信息不全和团队成员安排失误等问题的打击。本课程将提供一种方法帮助你从周和日工作中减少这些麻烦，降低整体项目时间和成本，特别设定了：.清晰的理解项目目标和范围、详细列出必须达到的可测量的成功标准和关键成果、确定所有团队成员的清晰角色和责任、为项目创建一个资源进度和绩效最优化分析、确定风险区域并制定风险管理计划。
课程目标：
通过本课程培训，团队成员将意识并掌握：
一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
通过提高项目信息的质量制定更好的商业决策
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力
授课方式：
讲学互动、案例答疑、小组讨论、心得交流
课程要求：
参加课程的人员需要系统地学习过项目管理基础课程
课程大纲：
项目联合
明确项目目的和目标
统一项目成功的主要标准
对项目目标达成统一认识
建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
构建项目团队结构确定成员角色和责任
建立一个有效的团队合作运营框架
项目定义
定义项目目标、目的和限制条件
确定主要可交付成果和关键成功标准
定义清晰的范围边界和完成标准
验证关键假设并确定问题
建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

项目计划编制
统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
检查关键路径和克服进度冲突
分析个人工作量并解决超负荷分配现象
利用预防措施和应急储备生成风险计划.
确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签
项目整合
增加范围定义的清晰度
解决角色定义模糊和范围搭配不当
加强工作结构分解工作并确定任务的属主
识别任务的逻辑关系，并定义任务接口
利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
解决开放的整合问题
项目优化
定义清晰目标和优先度
确认项目计划的整体性
分析和细化项目进度和资源需求
优化项目进度、范围和资源
平衡要求、优先度和风险
制定项目实施的清晰路线
总结

PMP，高级讲师，工程机械学士、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。
部分培训客户：摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空（杭州）有限公司、广州摩恩（美国）水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。