监事会制度建设运行与工作实务高级研修班

监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人和相关管理人员。

各有关单位：
越来越多的企业开始重视发挥和提升监事会的监督作用。要真正发挥监事会的作用，就必须确保监事会履行“出资人监督职责”的权力和条件；监事会也必须通过多种方式和方法，开展一系列实地监督检查工作，才能真正履行好“出资人监督职责”， 为了更好地履行监事会职责，建立决策、执行、监督三者协调运转和有效制衡的结构与机制，需要监事会成员尽快完善自己的知识结构，提高专业水平和工作能力。大量实证研究也表明：以财务监督为核心，对企业财务状况和经营业绩、经营管理情况、内部控制体系、持续发展能力以及企业领导人等方面进行全面评价的工作内容和方式，也要求监事会成员越来越专业化和职业化。
根据国家发展改革委培训中心《关于会同有关单位开展“2010年企业会员制培训工作”的通知》（培训中心[2009]192号），国家发展改革委培训中心决定举办“监事会制度建设运行与工作实务高级研修班”。作为实施会员制培训计划的活动之一，同时也欢迎非会员企业代表参加此次研修班。培训结束后，由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书，可作为后续教育的记录登记证明。具体详情和参会方式见附件。
注：本次培训费用标准：1600元/人（不含食宿）。

一、培训内容
第一部分 集团化监事会制度解析
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）；
2、我国监事会制度法理分析及制度建设；
3、国资运行监督体制和机制建设；
4、企业内部审计模式；
5、公司监事会制度的价值功效；
6、监事会中职工监事与出资人委派监事之间关系以及监事会与董事会、管理层、出资人之间的关系；
7、监事会议事规则、监事的考核与问责、监事会与公司运营合规性的监督及重大异常情况调查与处理。
第二部分 监事会工作任务
1、第一层次任务：
（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；
（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；
（3）经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务：
（1）企业会计信息质量的检查与评价；
（2）企业财务状况和经营业绩的检查与评价；
（3）企业管理、改革与发展情况的检查与评价；
（4）企业重大事项的揭示与处理；
（5）企业经营管理者的业绩和能力评价；
（6）企业财务预决算过程分析及信用政策。
3、第三层次任务：
（1）重要子公司分析报告；
（2）专题调研报告。
4、第四层次任务：
（1）年度报告；
（2）专项报告
（3）与企业交换意见文案。
5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三部分 监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧：
（1）财务查账；
（2）听取汇报；
（3）现场考察；
（4）参加会议；
（5）找人谈话；
（6）制度评估；
（7）资料分析；
（8）三项基础；
（9）开座谈会；
（10）问卷调查；
（11）外围查证；
（12）专题调研；
（13）产品与业务知识学习；
（14）与其他监督有机结合；
（15）计算机辅助查账分析；
（16）与企业交换意见；
（17）内部交流与研讨；
（18）重点联系人日常跟踪。
第四部分 监事会人员素质
1、监事会人员的现状与职业化；
2、监事的行为能力和素质要求3、监事会成员必须具备知识结构、工作能力与意识。
第五部分 监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角；
2、开展监督与评价的二个导向；
3、监事会人员的工作分工与项目管理 ；
4、监督检查的基本原理；
5、监督检查工作包（第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段）；
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标；
7、监事会的年度工作报告体例和内容；
8、写好年度监督评价报告的要诀。

国有重点大型企业监事会主席 刘东生
中国董事会研究中心秘书长、国内著名公司治理专家
王中杰
中国政法大学博士生导师、旅美专家 贺绍奇
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）