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培训受众:

房地产企业董事长、总经理、成本总监、财务总监、运营总监等

课程收益:

1.详尽了解目前国内房地产行业领先的目标成本管理思想、方法、模式与工具

2.通过对标杆企业的案例分析，展现管控模式、组织设计等重点和关键点，传授学员具体的方法

3.结合实际做出适合本企业的目标管理体系、制度与流程

课程大纲:

课程大纲
一、成本管理平台的搭建
1、成本管理概念对焦
2、成本管理体系梳理
――经营视角看成本
――价值链全过程分析
――从运营体系聚焦成本
――成本管理体系之解构
3、解析实现成本管理的关键线路
4、案例分析：
――分析不同企业成本管理架构，讨论其利弊。确定成本管理机构的组成与基本职能。
――剖析不同标杆企业成本管理流程及制度，讨论确定成本管理制度流程的作用及基本框架。
5、落地与作业
――编写本企业成本管理架构和基本职能说明
――编写本企业成本管理流程
――初拟适合本企业的成本管理制度
――小组间分享，讨论，优化
――提出下一步落实中的难点和资源需求
二、目标成本管理之----目标成本与财务管理的接轨
1、成本与财务是否需要接轨？正反案例分析
2、成本与财务的接驳点有哪些？
3、财务与成本科目设置中的核心要点分析与多方案利弊分析
4、成本科目设置如何方便各阶段的成本测算
5、成本科目设置如何与合同分判接轨
6、成本归集与分摊原则的要点解读
7、案例分析
――分享并分析不同企业目标成本表
――讨论后编写适合本企业的目标成本套表
三、目标成本管理之----目标成本管理制度的建立
1、目标成本应该何时建立？何时确定并纳入考核？
2、谁来编制目标成本？谁来决策成本结构的合理性？
3、各专业端口在目标成本编制中的职责解读
4、目标成本是否可以调整？不同企业、不同阶段目标调整的原则有什么不同？
典型企业的案例分析
5、不同标杆企业成本管理制度的解读与分析
6、成本管理制度背后的管控原则与授权分析
7、请企业参与探讨，编制或优化本企业的成本管理制度

培训师介绍：

张老师：成本管理中心首席专家
结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师。
国家注册监理、造价、建造工程师，北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年）。主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系架构、权责与制度流程体系的建立，为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。

本课程名称： 目标成本管理体系解读

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