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采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
第一讲 价格与采购成本管理一．关于“价格陷阱”价格决定未来？案例分析二．价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？价格与成本分析的有效方法与工具什么是议价工具？什么是定价、审价工具？三. 采购成本削减...
一、现代财务信息系统财务的职能和活动财务管理基础：3张表2衡等式财务管理的层次会计的基本六要素二、财务报表资产负债表的构成和注意点损益表的构成和注意点现金流量表的构成和注意点案例：看懂财务报表识别财务报表粉饰...
项目及项目采购的概念项目采购总体生命周期概述项目采购品类划分及供应商管理项目采购执行规划项目采购分包及战略项目采购组织及责任划分项目采购流程项目采购品类周期管理项目采购数字化与相关问题思考项目采购理论与实战案...
第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？一．采购价格管理并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架...
一、采购概览采购业务概览采购战略及运作原则价值采购业务策略阳光采购基本框架采购职责和贡献标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）标杆实践：采购战略及运作原则二、、采购成本管理采购成本...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [项目管理] | 采购管理与降价谈判技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [质量管理] | C.P.M.美国注册采购经理... | 待定 | 待定 | 64小时 |
| [领导力] | 全面削减采购成本 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [物流管理] | 采购实操技术及降价谈判技巧 | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [生产管理] | 采购管理及降价谈判技巧 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [生产管理] | 采购与供应商管理 | 待定 | 待定 | 22小时 |
| [物流管理] | 现代生产型企业采购供应链管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
| [领导力] | 实用采购技术与谈判技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [物流管理] | 采购管理实务与供应商的评估 ... | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | 《如何降低采购成本与库存控制... | 待定 | 待定 | 16小时 |
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采购常用表格大全
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采购作业流程
此教程较为详细的介绍了采购作业的流程，对于新手来说是一个不错的选择。但是各家公司都有自行的具体操作方式，所以对于初学者来讲只要学...
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第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本...
成都新跨越管理咨询有限公司（原成都新跨越物流管理培训有限公司...
诗道芬是一家以实施为导向的提供咨询和培训的公司。总部设在德国...
