成本

授课老师：待定 4800元 12小时 采购成本分析、削减与谈判策略

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？一．采购价格管理并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架...

开课计划：

• 上海市 2026-10-14

授课老师：待定 6200元 12小时 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设；2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设；3、“战无不胜”的强采购体系建设。课程基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存与运营成本...

开课计划：

• 上海市 2026-09-10

授课老师：待定 4500元 12小时 采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管...

第一部分 采购价值体系建设 采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值采购系统建设与优化采购战略与战略采购的区别与联系从传统采购到现代采购的价...

开课计划：

• 上海市 2026-09-07

授课老师：待定 5000元 12小时 价格哲学、价格陷阱与采购成本

第一讲 价格与采购成本管理一．关于“价格陷阱”价格决定未来？案例分析二．价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？价格与成本分析的有效方法与工具什么是议价工具？什么是定价、审价工具？三. 采购成本削减...

开课计划：

• 杭州市 2026-08-06

授课老师：待定 4000元 12小时 质量成本和质量经济性管理

模块一 质量管理与企业运营成本第一讲 质量意识与质量经济性 质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品发现质量异常应该如何处理？质量专家介绍及质量发展进展质量管理发展...

开课计划：

• 上海市 2026-07-09

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