分析

授课老师：待定 4800元 12小时 采购成本分析、削减与谈判策略-朱老师

第一讲 采购成本管理采购成本管理的两大领域关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？采购价格分析并不孤立的成交价案例 价格与内部独立核算采购管理降...

开课计划：

• 上海市 2025-12-17

授课老师：待定 0元 12小时 大客户营销情报调研分析精要

开课计划：

• 深圳市 2025-12-01

授课老师：待定 6200元 12小时 ★供应链量化分析与决策

需求管理介绍 Introduction to demand planning供应链管理的基本概念供应链管理战略什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性什么是供应链的客户服务与协同预测管理流程预测技术与模型...

开课计划：

• 成都市 2025-11-20

授课老师：待定 4800元 12小时 采购成本分析、削减与谈判策略

第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法财务角度的成本细分成本细分详解...

开课计划：

• 北京市 2025-11-20

授课老师：待定 4800元 14小时 《赢在思考-问题分析与解决》

一、成功经理人解决问题的系统思维流程1、有效和系统的思维流程概述2、基础性（快速）和结构性（复杂）流程3、比较流程4、培养能力模型5、持续改进二、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1、你关注...

开课计划：

• 广州市 2025-11-07

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