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第一天 ※什么是结构化思维 顾问为什么能快速解决问题 几种思维形式对比 结构化思考的的核心是分析和对比 以假设为前提,以事实为依据 问题分析的效果效率取决于对问题的有效分类 结构化思考的基本原则 ...
第一部分、APQP(产品质量先期策划) 一、APQP概述 l 1、什么是APQP l 2、为什么要进行APQP l 3、何时进行APQP l 4、APQP的职责范围(APQP与设计...
第一部分:初识六西格玛与问题定义 六西格玛介绍; 六西格玛在企业的作用; 六西格玛的发展历程; 工厂内隐形工厂识别; 问题解决方法论; 定义阶段思路; 客户声音获取; 关键问题分解; ...
【培训简介】 为了提高军用软件产品的质量,中央军委装备发展部于 2021年12月30日发布了GJB 5000B-2021军用软件能力成熟度模型标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组...
■ 课程大纲 模块 内容 第一章 广州要求产业导入的背景解读 1、政策背景分析——《中国制造2025战略规划》的解读 2、市场动向分析 3...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 ――... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 ――... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 解决问题与有效决策 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 如何发现问题,分析问题,解决... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 主管怎样分析问题与决策 | 蔡正光博士 | 待定 | 8小时 |
[人力资源] | 有效分析问题与决策方法 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[销售管理] | 《扫除障碍,勇往直前之分析问... | 待定 | ¥40000元 | 6小时 |
[领导力] | 团队合作分析问题与制定决策 | 李俊 | 待定 | 12小时 |
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麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤,麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤,
“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反...
管理干部如何分析问题与改善问题(PPT 100页)
麦肯锡分析问题的框架和思路
一、問題分析二、QC七大手的基本应用三、特性要因图四、查检表五、柏拉图......ppt99
苏州先行企业管理有限公司是苏州最早的一家为企业提供解决方案及...
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