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模块一、预算执行前、后的具体工作 ——只预算不执行,预算是纸上谈兵 1、锁定月度目标,分解预算责任 2、创造环境,培养预算管理干部 3、预算执行跟进的有效方法 4、预算控制反馈与差异处理 案例: 预算报告该说...
【课程背景】 ?总经理不懂预算管理,如何下达指标,难做决策。全 面预算是一种系统方法,用来事先分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进...
【课程背景】 拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[销售管理] | 标杆思维与绩效提升管理 | 待定 | 待定 | 48小时 |
[人力资源] | 企业绩效量化管理培训 | 待定 | ¥5000元 | 6小时 |
[财务税务] | 全面预算管理与绩效管控 | 待定 | ¥54000元 | 12小时 |
[其它] | 投资学之投资项目分析与决策 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 精细化绩效管控--全员绩效倍... | 待定 | ¥6000元 | 12小时 |
[人力资源] | 总裁绩效管控突围(陈万林) | 待定 | ¥25800元 | 12小时 |
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公司简介 华一世纪管理顾问有限公司(简称:华一世...