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课程大纲 第一部分:产品管理概述 l 从爆款说起 l 我们处在研发生产率时代 l 制定准确的产品战略 l 实现产品组合管理 l 产品管理的关键角色:产品经理 l 研讨...
培训内容 (众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了) 五、课程大纲 序号 内容 内容分解 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[市场营销] | 创造NO.1的市场占有率 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 处方药品产品经理实操训练 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 经理人全面管理沙盘实战模拟演... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 平衡记分卡原理及应用 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[物流管理] | 最新供应商管理及采购成本降低... | 待定 | 待定 | 15小时 |
[经营战略] | 企业变革与危机管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 深度营销与战略转型 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | COMPETE?坎比特营销博... | 待定 | 待定 | 20小时 |
[采购管理] | 供应商管理及采购成本降低技巧 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 市场分析工具、方法及应用 | 待定 | 待定 | 1小时 |
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一、组织内部资源与能力分析企业资源企业能力企业核心能力企业资源与能力分析过程二、价值链与竞争优势三、市场份额与相对市场地位分...
销售代表的首要任务是销售,如果没有销售,产品就没有希望,企业也没有希望。同时,销售代表的工作还有拓展,只有销售也是没有希望的,因...
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主要内容: IT产业现状分析 2002年方正科技各产品总体市场地位 2003年移动业务群工作思路 主要工作安排 工作要求
一、战略性地思考营销问题 1.1 市场地位与“三四规则” 1.2 战略行动vs.战术行动二、营销战略的定位三、案例........
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