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9:00~17:00 a) 第1讲:标准化作业 b) 现场质量管理的基本要义 问题提出与团队组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 团队突破训练 制造业的微笑曲线与痛苦指数...
学员上课须知: 请带来你认为工作中最难解决的问题,最好能够提供翔实的数据来上课最好,请把你的主要工艺过程的关键参数,需要优化的工艺过程告诉我们,我们现场提供实际解决方案! DOE概论 1什么是试验设...
第一讲:心态调整 ——角色认知 换位思考 一、心态认知 ——角色要定位 1. 心态是成败的基因 2. 心态与工作效率分析 3. 本色做人,角色做事 4. 调整工作...
主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 问题提出与团队组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 基础知识 变差及其来源 ...
课程大纲: 一、实验设计基础 Ø 什么是 DOE 设计 Ø 进行 DOE 的意义 Ø 实验设计的发展过程 二、正交试验设计 1 1. 直观分析法 Ø 为什么...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | DOE六西格玛实验设计 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | MINITAB 六西格玛专用... | 待定 | 待定 | 24小时 |
[质量管理] | SSGB六西格玛绿带内训(不... | 待定 | 待定 | 40小时 |
[生产管理] | 六西格玛:灵捷优化技术 | 张驰 | 待定 | 24小时 |
[生产管理] | 全面质量管理培训班 | 何小勇 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 班组长质量管理和改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | SPC统计过程控制应用培训 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | SPC统计过程控制应用培训 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | 六西格玛中高层管理倡导培训 | 待定 | 待定 | 16小时 |
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六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目(D)、测量目前绩效现...
“听与说”游戏 角色分配: 1、 孕妇:怀胎八月 2、 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 3、 医学家:经年...
一、“听与说”游戏 角色分配: 1、 孕妇:怀胎八月 2、 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 3、 医学家:...
“听与说”游戏 角色分配: 1、 孕妇:怀胎八月 2、 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 ...
苏州惠俊管理咨询有限公司是一家为众多企业专业从事精益生产、六...
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百伦咨询成立于1999年,专注于精益咨询,核心业务涉及精益制...
联建企业管理培训有限公司是台湾联建咨询集团的全资分公司,集团...