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用六西格玛方法实施LCD制造过程改善

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六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通过大量的项目运作，组织可实现突破性改善和竞争力的持续提升。六西格玛广泛适用于各类制造和服务业，甚至可用来改善政府管理和服务能力。本文是关于LCD制造行业用六西格玛方法进行突破性改善的案例。
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相关评论

共6条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 21:57

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 21:18

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 21:13

    OK

  • spzsz
    spzsz
    评级：
    发表时间：2011-04-15 08:19

    hao

  • xyh_1976
    xyh_1976
    评级：
    发表时间：2011-01-10 20:31

    谢谢

  • yytxtsq
    yytxtsq
    评级：
    发表时间：2010-08-07 17:54

    sd

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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：qianaoling
  • 上传时间：2010-05-16

资料关键词

六西格玛

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