五项修炼是管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键,即汇聚五项修炼或技能。
一、产品经理的第一项修炼:产品管理的全局1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.产品管理的业界最佳模式4.做好三大分离:1).产品线与资源线2).商业决策和技术评审3).技术开发与产品开发...
开场破冰:讲师自我经历介绍,建立链接目标共建:对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识进入状态:定制项目案例导入,照镜子-自我反思-定位第一篇:定制化产品项目启动篇第一讲:定制化产品项目管理的基础框架【打基础...
课程铺垫 开场破冰: 讲师自我经历介绍,建立链接 目标共建: 对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识 进入状态: 定制项目案例导入,照镜子 -自我反思-定位 ...
课程背景 : ◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。 ◎本课程定位于帮助中高层...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[项目管理] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 2004年第九期“学习型组织... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 2004年第十期“学习型组织... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 2004年第十一期“学习型组... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 2004年第十二期“学习型组... | 待定 | 待定 | 17小时 |
[职业素养] | 2004年第十二期“学习型组... | 待定 | 待定 | 17小时 |
[领导力] | 2005年第一期“学习型组织... | 待定 | 待定 | 20小时 |
[领导力] | “学习型组织・五项修炼”创建... | 待定 | 待定 | 21小时 |
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系统思考之五项修炼,里面的涵义深刻:主题思想不变,思路决定出路!布局决定结局!执行决定输赢!性格决定命运!
“学习型团队”创建实践研讨第三篇,五项修炼――改善心智模式:心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响,而逐渐形成的一...
课程目的: 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%,采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业...
管理是企业成功的必要条件。有了管理不能保证一定成功;但没有管理,没有止挡,企业就会下滑,就不可能成功。 抓管理要持之以恒。管理工...
海尔OEC与五项修炼(PPT 73页)