项目计划(Project Plan)用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程,描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
[背景] 现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征:项目的...
一、运营管理的角色定位 1.为什么需要运营管理 标杆房企在运营管理上“先人一步,硕果累累” 运营管理的竞争在“获取土地阶段“即开始显现 -运营管理的角色定位 发动机和监控者 2.运营管...
[背景] 现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。 无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征:...
第一天:一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 - ...
1. 为什么要快? 案例:Four hours house 2. 项目和项目管理 2.1 什么是项目 案例:人生皆项目 2.2 项目如何成立 案例:项目经理的圣经 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标。二是确定为达成目标的行...
系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分9章,包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计...
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预...
关于大型项目的计划与控制管理。项目实施规划:是总承包企业用以指导总承包项目实施的纲领性文件。是在逐步完善和深化的过程中形成的。
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