金律言

ICF国际教练认证教练
WIAC（国际行动教练协会）认证导师
《4D领导力》认证讲师
《培训培训师》国际认证讲师
FC引导师认证老师
NLP及格执行师、催眠治疗师、时间线治疗师

金律言讲师具有7年销售及销售管理经验，15年上市公司培训管理及运营管理经验，同时为多家管理咨询公司的顾问，在企业运营管理、培训管理、销售管理、卓越团队管理等方面具有丰富的理论和实战经验。

曾就职于平安集团寿险、太平洋保险集团团险及银行保险部、博洛尼（北京）家居集团、国美管理学院、爱空间互联网装修等企业，作为高级管理者和合伙人负责销售与市场营销管理、企业大学培训管理、企业运营管理等工作。

自2000年以来，进行外部商业课程的讲授。在企业培训及管理、教练技术方面、管理人员能力提升等方面，积累了丰富的管理经验、团队建设培训经验。

企业中高层管理者领导力发展
企业中高层管理者一对一教练辅导
企业运营管理
优势测评及教练辅导

《行动教练®教练型管理者》
《行动教练®教练型领导力》
《行动教练®高绩效团队》
《高效沟通力》
《成为领导者》
《魅力表达》

作为一名从销售一线一步步成长为企业高级管理者的培训讲师，金老师具备丰富的实战经验，案例充分和实际工作结合，坚持“从实际工作中来，运用到实际工作中去”的培训理念和方法！
金老师阅历丰富、知识面广、激情而不失稳重、 擅长现场气氛调动、上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，引发思考同时具备很强的互动性，深受客户好评。

银行保险：
中国工商银行、中国工商银行长春金融学院、中国工商银行杭州金融学院、工商银行广州分行、工商银行海南分行、工商银行云南分行、工商银行镇江分行、工商银行辽宁省行、工商银行河南分行、工银瑞信上海青浦学校、工商银行丹东分行、中国银行、中国银行江苏省行、中国农业银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、农商银行、上海银行、天津银行、中国邮政储蓄银行、中国人寿保险（集团）有限公司、中国平安人寿保险股份有限公司、太平洋人寿、太平洋财险、太平电销、百年人寿保险股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司苏州市分公司等；

教育文化：
浙江大学、复旦大学、中国农业大学、南昌大学、培训杂志、张家港科大方略人才管理研究院有限公司、南京斯隆企业管理顾问有限公司等；

能源电力：
无锡国联环保科技股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国石油天然气股份有限公司、国家电网公司、农联热电、河南省国土资源科学研究院、河北建投能源投资股份有限公司、河北省国有资产管理委员会、中石化宁波镇海炼化有限公司等；

通信家电：
中国电信股份有限公司、中国移动通信有限公司、中国联通、国美电器有限公司等；

房地产装修：
万达集团、绿地集团、阳光100集团、中信房地产投资有限公司、万科集团、博洛尼家居装饰（北京）有限公司、中建国际建设有限公司、上海绿地物业服务有限公司、宁波市杭州湾大桥发展有限公司、金地置业（北京）有限公司等；

其他：
无锡地铁、上海铁路局、南通通海港口有限公司、海泰集团、SK海力士半导体（中国）有限公司、康明斯电机有限公司、上海大众、斯巴鲁汽车（中国）有限公司、江苏现代威亚有限公司、南京卫岗乳业有限公司、中粮集团有限公司、宁波优耐特网络有限公司、华润江中制药集团、北京西贝餐饮管理有限公司等；

金老师讲授的教练式领导力，3个原则，3个核心能力，4个步骤，简单的10个节点，数百句朗朗上口的例句。都使这门课变得简单易学，学完，甚至在学的过程中就可以践行使用。尤其是课程中提供的例句和表格模版系统，以及大量的演练机会，让大家在课上就把教练式领导力应用践行了起来。关于领导力的课程有很多，为什么我们要去学习和践行教练式领导力。自己总结的原因如下：
一、简单好用工具化（提供的例句比我们大多数人的日常用于都多，这些例句背好用好就可以解决日常生活和管理中的大部分问题。）
二、践行起来容易量化，以便刻意练习。
三、因为是组队系统学习，所以同频对话效果好，推行难度低。
基于以上三点要在团队内部坚定不移的去推进践行教练式领导力。
——中国工商银行培训学员

这两天的学习，感触颇深。学习了深度倾听之后，发现这么多年都没有做到过真正的倾听，工作中经常会在别人发言或者表达看法的过程中进行打断，尤其是当意见不一致时，这种情况尤其明显。听得到声音，听不到声音背后的情绪和需求，很难真正get到说话人的真实想法。在教练演练过程中，给了很中肯的建议，让我hold住，让我抱着空杯心态，让我把自己当成一个小白去聆听每一个诉说者，去理解他们的意思，去探寻他们深层次的需求。感谢本次行动教练课程，感谢金老师，感谢合作过的每一个伙伴。谢谢你们！
——中国工商银行培训学员

深刻体会到成就他人的重要性及带来的连锁反应，成就他人的同时也成就了自己及团队、公司，所以以后工作中要给予下属足够的信任、支持及期待，相信每个人都有待发掘的潜力，自带动力才能跑的更快更远，赋予能力及能量。想做到不背猴子：首先需要自我改变，从深度倾听开始，改变语音及非语言的反应，才能做到打开对方心靡，听到心声；其次刻意锻炼自己用教练式对话，形成有力提问，启发对方的思考，从而轻松解决事件；最后，工作中要有效反馈，经常使用BIA和BID，争取做到常用模式，先从有意练习做起。应用smart，执行三多三少，多开放式少封闭式，多未来导向少过去导向，多如何少为什么，从自身语言语调肢体开始改变。
——行动教练公开课培训学员

两天的培训，最大的感触就是问题比答案更重要，不断地提问，寻找根因，有时候一个新的问题可能就是新的思维方向和观点，它拓宽了我们的认知边界，让我们知道原来事情还可以这样想，那么答案就不止一个，方法也会变得多样，甚至于结果也变得不那么重要，重要的是新的输入，谢谢老师给我们精彩、全面而又独到的输入，谢谢大家踊跃的分享交流，成长颇多。
——行动教练公开课培训学员

两天的课程，感觉意犹未尽，总希望可以有更多的实际操练，使自己对教练式的指导有更多的切身感受。在两天里，感悟启发很多，总结就是“听，是一切行动的发起主导，信息来源；言，即是要有启发的，开拓的问，了解心结和期许；诲，就是要抓核心，给对方最有价值的肯定，以鼓励肯定推动行为改善”。一切有效工具的使用效果如何，都需要人的可控掌握，所以，课程后自己需要考虑的即是如何把学习成果转化，运用。要做到学以致用，知行合一。很认同，教练辅导带动的作用，一个人成长不是最终目标，影响和带领一个团队，触动活力能量迸发，才是最大的效用，也就需要教练的指引，领导凝聚的合成。
——行动教练公开课培训学员