丁晓剑

20年一流咨询公司战略管理咨询项目带队经验
上海交通大学特聘教授
上海交通大学 MBA 职业导师
中国科技大学 MBA 创业导师
北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师

曾任：赛格集团（中国 500 强）丨副总裁
曾任：北大纵横管理咨询集团 高级合伙人/咨询项目总监
曾任：北大纵横后 EMBA 上海黄浦会丨创始人
曾任：上海交通大学安泰经管学院丨主任
曾任：生久集团、盐钢集团、延长油厂总裁管理顾问

搭建并操盘管理咨询团队，二十年累计主导完成项目数量累计 500+；
辅导企业战略及业绩增长达千亿，累计服务阿里、网易、申万宏源、民生银行、博世、辉门、天纳克、生久、雷利等一批国内外 500 强企业及专精特新、小巨人企业超1000+家；

20 年来，丁晓剑老师以终为始，带领团队完整操刀，助力多家央企、外企、民企从十一五到十四五期间，系统战略设计与落地辅导实施，取得骄人成效，丁晓剑老师善于洞察、研判国家大势与产业发展相融合，深入研究产业发展趋势以及数字化时代产业规律，主张文治武功，在顶层治理、战略规划、数字化转型、组织创新、绩效管理等方面有着非常丰富的理论功底和实战落地经验；曾主持上海交通大学“商业领袖课堂”，与课程嘉宾如：郎咸平、徐小跃、徐飞、宋鸿兵、王均豪、石良平、李彧等知名学者和企业家共同学习探讨知名企业崛起的传奇心路历程，服务客户涵括互联网、数字化、制造业、投融资平台、商业连锁、教育、医疗、跨境电商、高科技、新能源、现代农业、零售业、环保、大健康、虚拟经济、餐饮、服务、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、市政公用等行业企业。

战略管理、企业文化、绩效管理、华为管理……

一、战略创新与转型升级
1. 《数字化转型与战略创新》
2. 《新时代下的战略创新思维》
3. 《新时代战略创新与顶层设计》
4. 《增长战略与落地执行》
5. 《企业战略 与 经营主题》
6. 《战略解码 与 落地执行》
7. 《国企改革 与 战略规划》
8. 《战略规划 与 经营计划编制》
9. 《年度绩效计划编制及落地工作坊》
10. 《解读 BLM 模型：战略制定与落地执行》
11. 《经营决策 与 逻辑分析》
12. 《企业核心竞争力四维模型》

二、华为核心竞争力管理实践
1. 《最佳实践——华为核心竞争力构建》
2. 《最佳实践——华为人才管理心法》
3. 《标杆借鉴——华为四维领导力系统》

专业资深：资深的企业战略管理理论功底，丰富的经验搭配，格局远大
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足
教学方法：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作

成功为 256 家企业进行过战略管理及战略支撑体系设计及落地辅导，曾为提升【雷利集团 股票代码：300660】十三五年发展战略及组织核心竞争力，制定战略管理及支撑体系全案设计，解决了集团思想不统一，战略方向不坚定、组织结构不适应战略发展、团队士气不足等一系列问题，帮助实现连续三年营业收入平均增长 60%，协助企业 A 股主板成功上市！

成功为 98 家企业设计企业文化管理体系及落地工程设计，曾为中国券商领先企业【申万宏源 股票代码：000166】制定并购时期企业文化整合方案，面对新公司新挑战，创新诠释“融文化”，顺利解决了申银万国和宏源证券两家大型企业合并后带来的组织文化融合困境，有效助力【申万宏源】实现业绩持续发展，2021 年实现新高（343 亿）！

成功构建 156 家企业从组织 岗位 薪酬 绩效 人才发展等人力资源全案咨询管理体系，曾为【浙富控股 股票代码：002266】制定战略梳理、集团管控、组织治理、结构设计、岗位、薪酬、绩效管理体系设计，指明企业发展方向，构建团队薪酬绩效激励体系，帮助实现连续三年营业收入提升超过 55%，助力企业 A 股主板成功上市！

成功构建 78 家企业从市场调研、内部诊断、营销策略、品牌规划、营销战略等营销管理体系全案设计，曾为【博世汽车（世界 500 强）】制定汽车后市场战略规划，含竞争性调研、管理诊断，业务策略、战略规划设计；指明市场格局、竞争对手动向，企业下一步并购及攻击对象，助力团队实现连续三年营业收入提升超过 45%！

公开课&总裁班
上海交通大学总裁班 《战略管理》 102 期
上海财大总裁班和 EMBA 班 《战略管理》《组织创新》 58 期
上海总裁协会总裁班 《战略管理》《企业文化》 98 期
浙大大学总裁班 《战略管理》《企业文化》 75 期
剑桥、高顿等国外 EMBA 类 《战略管理》《组织创新》 126 期
上海中小企业协会 《战略管理》《华为核心管理实践》 35 期

大学与政府
北京大学、上海交通大学、复旦大学、上海财经大学、中国科技大学、浙江大学、合肥工业大学、西安交通大学、新疆大学、上海宝山产业园、北京燕郊产业园、安徽铜陵商务局、合肥政务区、深圳南山区、北京市委宣传部、华东空管局等

大型企业
阿里巴巴、网易163、中粮集团、宝武钢铁、上海振华重工、茅台集团、博世（中国）、辉门（中国）、天纳克（中国）、上海大众、吉利汽车、徐州新盛集团、国药控股、中船集团、华电集团、华能集团、上海建工、杨浦科创集团、民生银行、正泰集团、上海申通地铁、延长石油、温州市公用集团、安顺工业投资集团、上海静安城市发展集团、江苏省沿海投资集团、友邦集团

中小型企业
宁波方正模具、桂林银行、西藏银行、中国邮储银行、光大银行、东冉集团、哪吒汽车、莲花汽车、联鑫钢铁集团、郑州天一文化、东方园林、圣达股份、安铝力美、中国汽车工程研究院、东光微电、浙富控股、华光股份、正泰仪表、温州公用工程、温州环境发展、台湾格雷蒙集团、邹城市政、港湾工程、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、苏州三星、 西蒙电子、韩国 LS、上海机床厂、雷利集团、、延安热力、正荣地产、利时地产、四川富邦、青岛特锐德、徐州管道二公司、安庆石化、铜陵有色、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、利童（上海）商贸、戴尔、易安信、立亚特化工、蓝星化工、甘谷驿采油厂、中国汽车工程研究院、上海橙调、领航国际、深邦电气、南通皋尔、英特力斯工程技术、Amsino MedicalGroup、泌葆实业、九印投资 、中国建设银行、绿地城市建设、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、上海赤金资产、恒天财富、掌视信息、中南置地、上海兆程网络、上海希腾电子、畅联物流、淇经文化、英翼科技、上海外商投资协会、汇明科技、杰跃电子、瀚曦资本、黑凤梨供应链、中科曙光、上海纽谷、华远产业投资、深圳思力铭科技、合肥为老、上海鲸鹄、源誉（上海）、中超投资集团、国药控股、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、绿城管理集团、匠谦健康、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化、佳吉物流

我听完丁晓剑教授的《战略思想》课程时，受益匪浅，丁老师讲解战略核心思想深入浅出，易懂易学，很明显这是为了众多企业精心设计的，这课程能给企业家前所未有的思想撞击，是企业做大做强的思想宝库和平台。
——上海总裁协会会长-金董

丁老师的专业知识体系非常好，颠覆我以往的思考，丁教授认为企业应该先生而后求战，最终能否强大是由基因即定位+配称决定的，而不是通常所说的研发、生产或营销策略；在丁老师的辅导中学到的这个理论很新，这是一种新的思考，帮助企业家更好地带领团队力（利）出一孔！
——上海交大 CEO 学员-周董

丁老师的课程总是能够给人带来惊喜，对于新经济时代的发展，丁老师卓远的战略眼光以及对商业模式及战略定位的深刻理解和创新能力令人佩服，上课期间对于我们学员提出的一些疑惑丁老师总是会认真帮我们做出解答，并结合自己多年咨询实战案例，我相信有了丁老师的帮助，之后我们的集团肯定能更上一层楼！
——成都网易科技园总经理-王董

丁晓剑教授的《目标导向地绩效管理课程》让我对目前所处的商业环境有了系统地思考和洞察，我们从来没有这么系统思考过，这次课程给了我新的信心，我相信我们的企业在竞争激烈的商业环境里依然能轻松的赚取利润。
——青岛海尔家电连锁创始人-林董

适逢年底，今天有幸听了丁老师关于《年度职能部门运营计划导入》课程，丁教授提出的商战“火药味”思想，颠覆了我司职能部门经营计划总结范式，丁教授的年度绩效计划课程就像及时雨，针对我们走出发展的困境打开了新的思维方式。
——深圳富力集团董事长