刘长

曾任金蝶国际集团（00268.HK）战略咨询事业部 总经理
曾任友邦保险集团（01299.HK）总部 人才与组织发展总监
曾任中国石化（600028.SH）总部 成品油销售事业部 副处长
上市公司长春高新（000661）、新华百货（600785）、联想控股（03396）、劲仔食品（003000）、创力集团（603012）、北京国信医药集团、航天产业基金等知名企业 长期战略教练
十倍增长管理顾问（北京）有限公司 创始人、董事长、CEO
工业和信息化部“专精特新”领军人才计划 首席战略专家
中国科学院科技创新发展中心成果转化工程 特聘战略顾问
企业战略专著《第二曲线战略》（第1版）、《第二曲线战略》（第2版）作者
清华大学、北京理工大学、浙江大学、上海交通大学等高校MBA教育中心 社会导师
发起人类历史首次挑战一：十年（2021.01.26-2031.01.26）连续直播3653天 十年只讲一门课，只为讲透定战略，2025年关键里程碑：2025.01.26达成连续直播4周年、2025.06.13达成连续直播1600天、2025.12.30达成连续直播1800天
发起人类历史首次挑战二：三十年（2019-2049）只写一本书、连续出10版
三十年只写一本书，只为定出好战略，2019年-《第二曲线战略》（第1版），2025年-《第二曲线战略》（第2版）......2049年-《第二曲线战略》（第10版）
第1版（2019年） 第2版（2025年） 第3版（2028年） 第4版（2031年） 第5版（2034年）
第6版（2037年） 第7版（2040年） 第8版（2043年） 第9版（2046年） 第10版（2049年）

一、战略规划方向
1、《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战第一课》
2、《重启企业增长引擎！-基于BLM模型的战略规划设计实战第一课》
3、《从“要我做”到“我要做”！-中国企业战略解码实战第一课》
4、《从“要我做”到“我要做”！-基于BEM方法论的战略解码实战第一课》
5、《重启企业增长引擎！-中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》
6、《重塑企业战斗力！-中国企业数字化转型战略实战第一课》
7、《持续迭代、持续精进！-中国企业战略复盘实战第一课》
二、商业模式方向
1、《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战第一课》
2、《让客户无法抗拒！-基于商业模式画布的创新实战第一课》
三、通用管理方向
1、《从“向外求”到“向内观”！-卓越管理者领导力修炼的四大心法》
2、《重塑组织战斗力！-卓越管理者领导力提升的九大口诀》
3、《重塑组织战斗力！-卓越领导者的管理能力提升的天龙八步》
4、《让员工爱上工作！-中国企业卓越执行力打造的六脉神剑》

【汽车】：中国一汽集团、一汽解放、北汽集团、福耀集团、上汽集团华域汽车、江铃汽车集团、富诚汽车集团等
【通信】：中国移动通信、中国联通、中国电信、中国铁塔集团、中国通信服务集团等
【能源】：中国石化集团、中国石油集团、国家电网公司、中国神华集团、新疆广汇能源等
【文化旅游】：宋城文化旅游、同程旅行、携程旅行、苏州高新文旅、福建建盏君集团等
【零售】：京东集团、联合利华、北京物美集团、银川新华百货集团、中石化易捷等
【互联网】：阿里巴巴、便利峰、美团、饿了么、字节跳动、小红书、好未来等
【交通运输】桂林交通控股集团、大连港集团、首都机场集团、上海机场、吉林高速等
【建筑工程】：中国铁建集团、中国中铁集团、中化六建集团、中建三局集团、中国中冶集团、北京城建集团、长春经开集团等
【家居建材】：居然之家、大自然地板、红星美凯龙、爱空间、土巴兔装修、金螳螂等
【医药医疗】：中国国药控股集团、圣湘生物、万泰生物、北京国信医药、长春高新、百克药业、叮当快药等
【航空航天】：中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国国航、中国南航、中国东航、南京航天晨光股份、北京航天信息股份、哈尔滨风华等
【饮料食品】：劲仔食品、巴比食品、达利食品、东鹏饮料、农夫山泉、山东孔府家酒、安徽文王贡酒、湖南武陵酒、河北板城烧锅酒等
【银行保险】：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中信银行、兴业银行、招商银行、秦皇岛银行、中原银行、中国人寿保险集团、中国太平保险集团、泰康保险集团、友邦保险、大都会保险等
【大学】：清华大学、北京大学、北京理工大学、中国人民大学、上海交通大学、复旦大学、湖南大学、中国科技大学、合肥工业大学、西安交通大学等高校MBA班、EMBA班。

【企业反馈】
刘长老师的《第二曲线战略》是我们公司各级管理人员的必读书，在刘长老师的辅导下，国信医药集团自上而下达成了战略共识，整个集团凝聚力、向心力、战斗力都得到了极大提升，在·疫情肆虐的艰难背景下，成功实现了业绩连续三年70%的高速增长，非常感谢刘长老师！
——国信医药集团 创始人、董事长 陈永清博士
刘长老师的企业战略升级转型课程不仅仅是一门课程，而是一个完整的实战系统，既有理论层面的高度，又有实践层面的具体落地方法论，逻辑严谨，条理清晰，对我们公司过去几年的业绩持续增长起到了重要的指导作用，效果远超预期，非常感谢刘长老师！
——长春高新（000661.SZ） 副董事长、总经理 周伟群

刘长老师的企业战略升级转型与商业模式创新课程将复杂的理论讲的通俗易懂，案例丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——天津赛象科技（002337.SZ） 常务副总经理 韩子森

刘长老师的企业战略升级转型课程非常实战，理论的系统性也很强，帮助我们理清了思路，给企业的可持续发展指明了道路。——盛达矿业（000603.SZ） 副总裁 王维福

刘长老师的数字化转型战略与商业模式创新课程应该是很多企业最近几年里最怕竞争对手先听的一门课！幸运的是，我们公司先听了，更为重要的是，由此引发的思维转变带来了实实在在地业绩增长！——新华百货（600785.SH） 董事会秘书 李宝生

刘长老师的第二曲线战略升级转型课程有理论！有水平！有实战！结合中国铁塔的实际，提出了很多中肯的建议，可谓一针见血！这给了正在探索第二曲线的我们非常大的启发！
——中国铁塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 总经理 舒兆平

在参加刘长老师的企业战略升级转型课程之前，从没想过只用三天时间，就能解决困扰我们多年的企业战略升级转型问题，太出乎我的意料了！非常庆幸听了这堂课！
——芯联达科技（北京）有限公司 董事长 杨宏桥


【企业反馈】
1、工业和信息化部“专精特新”领军人才董事长班
2、苏州高新文旅集团（总经理周平、副总经理徐秀）
3、国药控股集团广西公司（副总经理卓坤、黄洁）
4、中国铁塔集团福建公司（总经理舒兆平）
5、联泰大都会人寿保险集团辽宁公司（总经理牛勇）
6、中国人寿河北张家口分公司（总经理张雨波）
7、合肥工业大学高质量发展企业家培训班
8、石家庄市工商联鼎信智业总裁班

在理论层面，刘长老师针对存量市场竞争时代中国企业所面临的真实挑战，总结和提炼了一套易学习、可复制、自我迭代、行之有效的实战体系：
用14门实战课程/特训营/工作坊，一键解锁、全面打通“战略规划-战略解码-战略执行-战略复盘”闭环流程。这套实战体系的核心算法，简称“一条龙”算法：

战略规划是“龙头”，战略解码是“龙颈”，战略执行是“龙身”，战略复盘是“龙尾”。

这套实战体系核心算法的底层逻辑就是严格按照“战略规划、战略解码、战略执行、战略复盘”的时间次序，稳扎稳打，步步为营，环环相扣，首尾相连。
“战略规划-战略解码-战略执行-战略复盘”既是四大模块，又是四大步骤，一个都不能少，形成迭代反馈，循环往复，周而复始，持续精进。具体来说：
第一模块-战略规划：解决基于决策层战略共识的战略规划和商业模式设计问题，帮助企业做好3年（2025-2027）或5年（2025-2029）战略规划与商业模式顶层设计。
第二模块-战略解码：承接战略规划模块的成果，解决3-5年的长期战略规划如何转化为1年的年度经营计划问题，帮助企业澄清年度战略重心、解码年度必胜战役、制定出1年/4季度/12月/52周/365天的《2025年度经营计划》。
第三模块-战略执行：承接战略解码模块的成果，解决《年度经营计划》如何有效落地问题，帮助企业中高层提升领导能力、中高层提升管理能力、中基层提升执行能力，从而更好的落地执行《2025年度经营计划》、实现战略目标。
第四模块-战略复盘：全面承接战略规划、战略解码、战略执行三大模块的成果，是承上启下的枢纽，解决企业战略“从规划到计划再到执行”的迭代反馈机制，帮助企业以季度/半年度/年度为周期调整未来3年（2025-2027）或5年（2025-2029）战略规划和《2025年度经营计划》，及时有效应对市场竞争。
在实战层面，刘长老师通过“战略培训、战略微咨询、战略教练辅导”三种赋能方式帮助企业在存量市场竞争时代真正实现“逆境破局、重启增长”：
赋能方式一：战略培训（战略规划-战略解码-战略执行-战略复盘）
一、战略规划与商业模式创新设计（8门实战课程）
1、《打造新质生产力，重启增长新引擎！-中国企业战略规划设计实战第一课》
2、《打造新质生产力，重启增长新引擎！-基于BLM模型的战略规划设计实战第一课》
3、《运筹帷幄之中，决胜千里之外！-中国企业十五五战略规划设计实战第一课》
4、《运筹帷幄之中，决胜千里之外！-基于BLM模型的十五五战略规划设计第一课》
5、《打造新质生产力，重启增长新引擎！-中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》
6、《打造新质生产力，重塑增长新引擎！-中国企业数字化转型战略实战第一课》
7、《十倍好，让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新设计实战第一课》
8、《十倍好，让客户无法抗拒！-基于商业模式画布的商业模式创新第一课》
二、战略解码与年度经营计划制定（1门实战课程）
1、《集中优势兵力，打胜六大硬仗！-中国企业战略解码与年度经营计划制定实战第一课》
三、战略执行与年度经营计划落地（5门实战课程）
1、《简洁有力，重塑组织战斗力！-卓越管理者领导力提升的九大口诀》
2、《三省吾身，重燃组织内驱力！-卓越管理者领导力修炼的四大心法》
3、《带队伍，重塑组织战斗力！-卓越领导者管理能力提升的天龙八步》
4、《建体系，重塑组织战斗力！-卓越领导者执行体系打造的六脉神剑》
5、《掌控复杂局面，博弈给您答案！-卓越领导者的博弈论实战第一课》
四、战略复盘与年度经营计划迭代（1门实战课程）
1、《持续迭代、持续精进！-中国企业季度/半年度/年度战略复盘实战第一课》




赋能方式二：战略微咨询（战略规划-战略解码-战略执行-战略复盘）
部分典型客户：
中国国药控股集团广西公司（央企、上市公司：2019、2021、2022）
2019年：《2020年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
2021年：《2022年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
2022年：《2023-2025第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
中国国药控股集团贵州公司（央企、上市公司：2021、2023）
2021年：《2022-2024第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
2023年：《2024年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
中国通信服务集团海南省公司（央企、上市公司：2023、2024）
2023年：《2024-2026第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
2024年：《2025年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
一汽-大众汽车股份有限公司（中外合资公司：2022）
2022年：《2023-2025数字化转型战略规划设计》微咨询服务
安徽国祯控股集团有限公司（民企、多元化集团：2022、2024）
2022年：《2023-2025第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
2024年：《2025年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
广州九丰能源股份有限公司（民企、上市公司：2023、2024）
2023年：《2024-2026第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
2024年：《2025年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
北京控股集团颐年健康养老公司（国企、多元化集团：2018、2024）
2018年：《2019-2021第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
2024年：《2025年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
万科集团万物云物业服务有限公司（国企、上市公司：2018）
2018年：《2019-2021第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
北京大象慧云信息技术有限公司（民企、细分领域中国第一：2023）
2023年：《2024-2026第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
上海福寿康智慧医疗养老公司（民企、细分领域中国第一：2023、2024）
2023年：《2024-2026第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
2024年：《2025年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
江西江铃汽车集团有限公司（国企、上市公司：2023）
2023年：《2024-2026第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
新疆广汇能源股份有限公司（民企、上市公司：2024）
2024年：《2025-2027第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
河北廊坊纽特科技有限公司（民企、专精特新：2023、2024）
2023年：《2024-2026第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
2024年：《2025年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
宁波富诚汽车零部件有限公司（民企、专精特新：2023、2024）
2023年：《2024-2026第二曲线战略规划与商业模式创新设计》微咨询服务
2024年：《2025年度战略目标分解与年度经营计划制定》微咨询服务
赋能方式三：战略教练辅导（战略规划-战略解码-战略执行-战略复盘）
部分典型客户
中国科学院（潍坊）创新产业园（2023-至今）
2023年-至今期间，辅导中国科学院（潍坊）创新产业园为潍坊市企业转型发展提供“一对一”服务，通过了解企业经营管理过程各方面的痛点难点问题，引入“企业大夫”针对企业不同类别、不同需求，通过线上线下相结合方式，匹配各领域专家，深度对接企业创新需求；成立“企业医院”建立完善诊断机制，为企业建立档案，持续跟踪服务，提供资源渠道支撑，推进企业与科研机构之间的定向研发、协同转化、精准服务，形成订单式科技创新和成果转化机制，解决企业所面临的技术、产品、管理、市场等“卡脖子”问题，助推潍坊市构建现代化产业体系，加快新型工业化发展！
中国航天科工集团资产管理有限公司（2021-至今）
2021年-至今期间，帮助央企中国航天科工集团资产管理公司百亿产业基金投资项目投后赋能辅导，面对高端制造和科技类被投企业从初具规模到实现全球竞争力的巨大鸿沟，为被投企业构建科学系统的经营管理能力，在生产、研发、交付等环节上实现科学化、标准化，有效提高综合效率；建立产品营销渠道，快速推动业务增长，帮助被投企业构建一整套符合中国“专精特新”企业快速发展的产业赋能体系，最大化、全方位地为被投企业发展成为世界龙头企业做好充分准备！
上海创力集团股份有限公司（2023-至今）
2023年-至今期间，辅导A股上市公司上海创力集团（603012.SH）制定并落地以“规范、安全、高效、创新、共赢”为指导思想，以“可靠、高端、成套、智能、服务”为指导方针，专注聚焦于煤矿高端采掘成套装备、电气设备和智能化工程细分赛道，实现从供应商到服务商的发展战略转型，以构建系统营销体系为切入点，调整集团营销系统的组织架构，从市场出发科学合理的布局市场，在行业进入存量市场竞争以及公司战略转型的艰难背景下，公司2023年报显示：实现营收265,595.94 万元，归属于上市公司股东的净利润 40,160.69 万元，成功稳定了业绩基本盘！
湖南劲仔食品集团股份有限公司（2019-至今）
2019年-至今期间，辅导A股上市公司劲仔食品（003000.SZ）制定并落地聚焦以鱼制品为核心的休闲零食发展战略，并于2020年9月成功登陆深交所，成为“鱼类零食第一股”。在疫情期间，劲仔食品以“大包装”为抓手，推动整盒装、袋装等“大包装”产品销售，重点完善网络布局，打造第二曲线。2024年报显示，公司实现了全品类、全渠道、全区域的同步增长，鱼制品、禽类制品、豆制品营收分别同比增长29.42%、75.30%、21.16%，业绩持续强劲表现！
北京国信医药科技集团有限公司（2017-至今）
2017年-至今期间，辅导北京国信医药集团开启二次创业征程，战略聚焦临床三期CRO研究领域，放弃医疗器械研究，弱化仿制药一致性研究，全力聚焦肿瘤和心脑血管疾病的创新药研究，通过落地实施临床三期CRO研究项目管理全过程”在线化、数据化、流程化“的数字化转型，成功实现了医药研发项目交付周期、交付效果、交付成本的“效率最优、实时可控”，2018-2024连续7年业绩复合增长率70%，在2020年、2021年、2022年的资本寒冬连续完成A轮、B轮、B+轮累计数亿元融资并计划于2027年开启A股IPO申报！
福建建盏君文化传媒有限公司（2019-2023）
2019年-2023年期间，帮助民营企业福建建盏君集团探索战略发展方向。2018年之前的建盏君集团由于过度专注在高端建盏赛道而陷入增长瓶颈。在刘长老师的辅导下，全集团明确了以巩固高端建盏赛道、开启兼容中低端建盏产品的发展战略，在夯实第一曲线核心业务的同时，将核心能力同构性迁移至文化艺术品业务领域，营收规模成功实现从2019年不足5000万元到2024年突破3亿元的跨越式发展！
苏州高新文旅集团有限公司（2019-2023）
2019年-2023年期间，辅导国有企业苏州高新文旅集团探索战略发展方向。当时的苏州高新文旅集团在体育、教育、旅游、文化、新茶饮等行业均有布局，业务非常分散，缺乏核心竞争力。在刘长老师帮助下，全集团自上而下统一意识，明确了以体育为核心、文化、旅游为辅助的发展战略，在2021年、2022年、2023年期间成功实现了连续三年业绩超过20%持续健康增长！
联想控股丰联酒业集团有限公司（2015-2017）
2015年-2017年期间，辅导港股上市公司联想控股（03396.HK）旗下丰联酒业集团制定发展战略规划并落地执行。当时的丰联酒业拥有河北板城烧锅酒、安徽文王贡酒、湖南武陵酒、山东孔府家四大品牌，不同区域，不同香型，各自为战，缺乏有效管控，业绩陷入增长瓶颈。在刘长老师帮助下，丰联酒业集团制定了“属地化深耕、全渠道布局”的发展战略，在2013年、2014年营收持续下滑的不利局面下，2015年、2016年连续两年实现业绩同比超过10%的双位数增长并扭亏为盈，在2017年3月被A股上市公司老白干酒业（600559.SH）以溢价32.8%、总价13.99亿元人民币成功收购！
重庆有线电视网络集团有限公司（2014-2017）
2014年-2017年期间，辅导国有企业重庆有线电视网络制定并落地全力推进由“单一有线电视传输商”向“高品质文化服务运营商”和“智慧广电服务提供商”的战略转型，加强技术创新，扩大网络覆盖，丰富节目内容，全方位提升服务水平和用户体验，积极把握传统媒体与新兴媒体融合发展时代特征，着力构建高速、智慧、安全的新型有线电视网络，积极拓展三网融合新业务，为政府、企事业单位及家庭用户提供具备数据、视频和新技术综合信息服务的“智慧广电”解决方案，不仅实现了公司的平稳健康发展，还成为重庆市信息化建设和智慧城市建设的重要支撑平台！
长春高新技术产业集团股份有限公司（2012-2015）
2012年-2015年期间，辅导A股上市公司长春高新（000661.SZ）进行战略升级转型，主动剥离酒店、物业等非主业，弱化房地产开发，制定并落地聚焦医药生长激素业务板块发展战略，通过实施落地EAS运营管理数字化转型，实现了企业前台营销端、中台管理端、后台支持端的“标准化、信息化、在线化”，巅峰市值实现了从百亿到千亿的成功跨越！净利润实现了2.9亿到30.1亿的十倍增长！ 
银川新华百货商业集团股份有限公司（2013-2014）
2013年-2014年期间，辅导A股上市公司新华百货（600785.SH）梳理并澄清五年发展战略规划，建立以客户需求为导向的业务流程优化与再造管理体系，通过开发并部署“新百会员管理系统”实施数字化转型，成功实现新增会员数53%、老会员复购率78%以及客单价46%的有效提升，有效巩固了新华百货在宁夏市场的领导者地位！
中国石化集团油品销售有限公司（2010-2013）
2010-2013年期间，A股、美股、港股三地上市公司中国石化（600028.SH）成品油零售业务增长速度放缓，而零售终端加油站的非油品业务迟迟打不开局面。刘长老师以战略顾问身份，辅导中国石化开展“非油品业务商业模式创新”，四年时间聚焦北京市场打造样板，累计孵化300家“易捷”品牌便利店。截止2024年，易捷便利店已经达到2.7万家，中国石化非油品业务的营业额由2010年的十亿级规模增长到2024年的千亿级规模，实现了年均复合增长率超过50%业内奇迹！