李修节

中国人民大学工商管理硕士
国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练
美国管理协会认证讲师
亚太人才管理协会认证讲师
国内实战派培训师、咨询师

思维课程类：
《金字塔原理-结构化思维》《创新思维》

管理技能类：
《MTP管理技能提升》
《高效团队建设》
《执行力》
《95后新生代员工管理》
《目标与计划管理》
《一线骨干转管理、新晋管理者》
《情景领导力》
《部署培育与有效激励》

通用课程：
《沟通技巧》
《问题分析与解决》
《职业素养》
《时间管理》
《职业规划》

在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康
等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、
员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非
常理想的效果。

授课风格：
专业知识 学习有启发
结合工作  内容更实战
互动参与  学员有收获
互动演练   探讨有共识
总结提炼  培训有成果

李老师曾从事过的职业：人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师
同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。
对于企业运营、员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非常理想的效果。
李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：

国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升
农业银行—采购李老师课程：结构化思维、创新思维、职业化素养、沟通技巧
三星集团—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、结构化思维

参与项目：
公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和文化融合工作；
主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；
全面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。
对接合作：
麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的导入、落地和运营管理。
包括“企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行”、“ 平衡记分卡在企业管理中的运用”、“ 组织结构管理和岗位体系搭建”、“ 企业绩效管理体系设计与运维”、“ 企业薪酬体系设计与实施”等。

项目案例：
新东方《新任管理者-管理技能提升》中石油研究所《中层管理技能提升》东方航空《成为优秀管理者》红旗集团《创新思维与创新管理》中铁二局《团队建设与执行力提升》中国移动《沟通与影响技术》中国银行《卓越领导力》中核华辰《高凝聚力团队建设》上海美好生物科技《管理者-综合能力提升系列》上海笑涵《MTP管理技能提升》航空工业-沈飞集团《部门与跨组织沟通协调》新澳股份《领导力》崇州文旅集团《有效沟通的艺术和技巧》益丰丰大药房《问题解决与分析》歌尔股份《高效执行力》三星（中国）《有效沟通的艺术与技巧》郑州新郑国际机场《成为优秀的管理者》

中国中车、国家电网、潍柴集团、新东方教育集团、正新集团、鲁泰纺织、广东威孚包装、中国银行、建设银行、南方航空、东方航空、中广核深圳大亚湾核电站、中电集团、武汉中石油、三星集团-研究院、中欧国际建工集团、华能集团吉林公司、东风悦达起亚汽车制造有限公司、中铁二局第二工程有限公司、上海卓钢链、成都明星电力股份有限公司、红旗集团、桐昆集团股份有限公司、新郑国际机场有限公司、北京新航城智慧生态技术研究院、上海美满人生物科技、江苏承希大健康产业园、中石化西南石油局、拉萨中国移动、福建泉州中国电信、厦门日越股份、常德芙蓉大亚化纤有限公司、湖南中烟工业、益丰大药房、华电集团、鲁南制药、杭州中信银行、普瑞达电梯有限公司、中国民生银行-厦门、三星（中国）投资有限公司、广州达康经济发展公司、深圳兆纪光电、湖北黄石管业有限公司、航空工业沈飞公司、歌尔集团、潞安矿业集团、鑫达集团、中国神华准能大准铁路公司、昆明供电设计院、环水水务设备有限公司、河北钢铁集团、上海笑涵、骆驼股份、杭州凯蓝山东银座汽车有限公司、崇州文旅集团、中国铁塔股份有限公司重庆市分公司、SEW-传动设备（武汉）有限公司、漳州能源、青岛市企业高级工商管理培训班、中国核动力研究设计院…等等

中国人民大学工商管理硕士
国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练
美国管理协会认证讲师
亚太人才管理协会认证讲师
国内实战派培训师、咨询师
 
——实战经验：
李老师曾从事过的职业：人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师
同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康
等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、
员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非
常理想的效果。
李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返
聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：
 
国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升
农业银行—采购李老师课程：结构化思维、创新思维、职业化素养、沟通技巧
三星集团—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、结构化思维
 
参与项目：公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和
文化融合工作；主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人
才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；全
面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。
 
对接合作：麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的
导入、落地和运营管理。包括“企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行”、“ 平衡
记分卡在企业管理中的运用”、“ 组织结构管理和岗位体系搭建”、“ 企业绩效管理体系设
计与运维”、“ 企业薪酬体系设计与实施”等。