刘秋华

★曾任光华控股等大型集团公司人力资源总监，先后在中央级金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。

绩效管理咨询项目简介

绩效管理体系优化提交的咨询成果如下：
《绩效管理体系诊断报告》
《绩效管理制度》
《副总经理年度绩效合同》(KPI+OKR+ BSC,注：年度财务指标与非财务指标考核表) 《各部门负责人年度绩效合同》
《个人月度考核系统》包括全体员工个人月度考核模板、辅导管理层形成管理者个性化月度 考核表 (注：动态工作计划指标提取；静态岗位职责关键绩效指标提取) ，即《个人月度考 核表》包括副总经理、部门负责人
中高层管理岗位关键绩效指标体系 (KPI)
其他关键岗位绩效指标
OKR 体系建立，即《工作计划目标体系》包括年度、月度工作计划模板、辅导副总经理、部 门负责人制定和填写月度工作计划表、年度工作计划表
Okr 管理制度
Okr 实施方案
Okr 制定流程
Okr 实施流程
公司级 okr
部门级 okr 模板
岗位级 okr 模板
月度会议 Review 制度和流程、会议模板
Okr 其他相关工具和表单
部门负责人履责度考核体系
咨询时间安排：2-3 个月时间完成
1 周诊断 (访谈近 20-30 人包括中高基层员工)；如果项目在不同地点，1 个项目 2 天访谈， 时间会相应延长
1-2 周后提交诊断报告
确认报告中的问题及解决问题框架
1 个半月体系优化阶段 (1 对 1 辅导、1 对多辅导等)
体系通过
体系试运行
3 个月现场及线上辅导实施
根据情况，如有必要延长辅导期 (每个月辅导一次，1 次 2 天，单独收费)

项目效果：
大约 5 个月内有明显效果，统一了大家工作指导思想、工作行为模式，朝着一个目标努力。 工作效率提高、成本降低、业绩提升、人均劳动生产率提高，带动了企业其他体系的建立健 全。等等
报价:
根据多少个岗位、多少工作量 (项目内容复杂程度)、需要顾问的时间量等计算咨询费用。 交通及食宿费用由客户实报实销。