韩增海

管理绩效改进专家
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师
擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力、管人管心、立体激励、问题分析与解决、高情商沟通、卓越执行力、管理沙盘、管理类轻咨询项目……

韩增海老师拥有28年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，18年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，在授课中韩老师灵活使用刻意学习技术、场景化学习技术、剧本编写技术，让培训的落地更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。
曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。
著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册

┣IBM-区域总经理┫
主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。
┣百事可乐-大区经理┫
负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。
┣法国COMA集团-中国区总经理┫
负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。

版权课程：
《五维卓越领导力—众能®卓越领导力发展》 《5D卓越团队—众能®卓越团队发展》
管理课程：
《进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术》 《高绩效团队建设与管理》
《立体激励—让员工激励真正高效的新型技术》 《MTP—中层管理技能提升训练》
《管心至上—高效率人员管理的全新技术》 《成就非凡—卓越领导力养成》
《步步为赢—让管理沟通持续产生价值》 《管理者角色认知与绩效提升》
《目标与计划管理—让目标达成事半功倍》 《管理者问题分析与解决技术》
增效课程：
《跨部门沟通与协作—让各部门融为一体的推进器》 《赢在执行—让个人执行趋于卓越》
《超效能时间管理—工作效能倍增的全新利器》 《高情商沟通—让工作沟通富有成效》
沙盘课程：
《看电影、学华为、炼工具、做管理情境沙盘 》 《荒岛求生管理实践沙盘》
项目课程：
《结果执行力—基于岗位关键任务的结果输出》 《5D高绩效团队打造项目》

☛ 场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以特色剧本为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。
☛ 架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
☛ 案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
☛ 工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
☛ 精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。

✔ 曾为宁波海天集团讲授《高绩效团队建设与管理》、《5D卓越团队打造项目》、《有效的管理沟通》、《进阶执行力》、《五维卓越领导力》、《管理绩效改进工作坊》等课程。提升了企业整体的管理素养及管理技能，推动企业向精益管理快速转型，连续返聘合作12年，共37期。
✔ 曾为中国人保财险讲授《高绩效团队建设与管理》、《5D卓越团队打造项目》、《卓越领导力提升》、《结果执行力项目》等课程，南昌、武汉、海口、广东、成都分公司持续轮训，系统推进了企业团队的转型升级，连续返聘合作11年，共34期。
✔ 曾为中国建筑集团讲授《MTP—中层管理技能提升训练》《5D卓越团队打造项目》、《结果执行力项目》、《高绩效团队与管理》、《跨部门沟通与协助》课程，并被评为最具实战价值的管理讲师，中建三局12期，中建四局7期，中建一局5期，中建西部建设3期，累计30期。
✔ 曾为中国电建讲授《高绩效团队与管理》、《管人管心》、《立体激励》、《角色认知》、《跨部门沟通与协助》、《MTP中高层管理技能提升》课程， 中国电建设计院、水电五局、水电三局累积返聘21期。
✔ 曾为农业银行讲授《有效的沟通技巧》、《目标与计划管理》、《完美执行力打造》课程，长春培训中心、武汉培训中心、南昌培训中心等个省市分行持续讲授，累计返聘26期。
✔ 曾为中国航空工业集团成飞讲授《第五代时间管理》、《超效能时间管理》《国企员工沟通》《高效执行》《场景化课程开发》课程，累计返聘21期。
✔ 曾为格力电器讲授《高绩效团队建设与管理》、《结果执行力项目》、《MTP—中层管理技能提升训练》课程，完成新晋管理者星火项目，实现了新晋经理的转型升级，累计返聘18期。
✔ 曾为国家电网讲授《超效能时间管理》、《荒岛求生管理实践沙盘》，包括新疆、武汉、四川、浙江，累计返聘10期。
✔ 曾为富士康集团讲授《卓越团队管理》培养卓越的生产精英，每次课程评分都在95分以上，连续返聘21期，《员工辅导技巧》连续返聘5期。
✔ 曾为浙江大学讲授《步步为赢—让管理沟通不断产生价值》、《高绩效团队与管理》课程，推动了浙江上百个企业接班人计划的快速实施，并被评为年度优秀老师，累计返聘10期。

部分项目经验：
▷ 华为→【IDP+ISC：华东区项目运营加速器项目】
作为变革资深顾问，为华为供应链和产品开发进行流程改进和路径改进，市场运营流程的显性化，帮助华为项目经理梳理成功的经验，完成华东片区项目运营加速器项目，让其研发项目和工程项目的运营效率增加了1.23倍，良品增加了30%。
▷ 阿里→【淘宝大学：火星青年人才能力提升研习项目】
与淘宝大学一起运作口碑网《火星青年人才能力提升研习项目》，打造口碑网的运营团队，并通过对成功经验的萃取、整理，形成30万字的应对手册。

金融证劵：农业银行、光大银行、交通银行、联合银行、招商银行、中国银行、工商银行、建设银行、包商银行、杭州银行、中国人寿、平安人寿、平安金服、邮政银行、成都银行、人保财险、太平洋保险，国通证劵、平安财险、财通证券、中信金通证券、南方证劵、西双版纳邮政、德阳邮政、吉安邮政、云南邮政、四川邮政、杭州邮政、建设银行建信金科、建设银行崇州支行、建设银行绵阳支行、建设银行自贡支行、四川银行眉山分行、新疆农商银行、昆明民生银行、招商银行新疆分行、中钞长城贵金属、泰康人寿新疆分公司……
建筑工程：中建三局、中建四局、中建一局、中建七局、中铁四局、中国电建、中电四公司、中能地产、蜀道集团四川路桥、蜀道集团四川路桥机械化施工、广东路桥、水电三局五公司、水电五局三公司、水电五局、湖北交投建设集团、水电五局三公司工程科研设计咨询公司、华西建筑设计院、中铁电气化局、中建四局贵州公司、广西农垦、重庆建设集团、越秀地产、华润涂料、万科集团、泰信地产、鲁能集团、富力地产、中盈置业、方圆地产、时代地产、宏益地产、满堂红置业、新晔集团、正黄置业、利基建设、北京嘉寓集团、中原地产、佳兆业地产、正泰集团、绿城集团、富临实业……
电力能源：中石化、中石油、中国大唐集团、国家电网四川公司、国家电网杭州公司、国家电网湖北公司、国家电网乌鲁木齐供电公司、安徽国家电网继远软件、华能贵州清洁能源、北控环保科技、中煤科工、华润集团、水电七局、中国核电、华孚聚能、华润电力、新地能源、新奥集团、乔鑫集团、中国电子科技集团、南方电网、东方电子、东方锅炉、中国电子、力源发电设备、金兰铝业、奥美铝业……
军工制造：中国航空工业集团成飞、九洲电器集团、中国航空工业集团142厂、东风商用、中车车辆工厂、中国飞行试验研究院、中国中车长客新筑、中铁工业保桥集团、厦钨集团、宁波海天集团、中烟黄鹤楼、中烟芙蓉王、富士康集团、攀钢集团、保山矿业、湖北航特装备制造、云南能投永昌硅业、宝玛机械、东风零部件、广汽丰田、一汽大众、广州汽车工业集团、广汽本田、海亮集团、尖点集团、德国宾采尔集团企业、美国微宏公司、美国巴奥米特、日本精工技术、宏明电子、人本集团、翰瑞森（中国）、酒钢集团、泰坦集团、田丰文具、益达纺织、润丰集团 、富临精工、精研科技、梦迪纺织、江南环境、江山化工集团、……
互联网：阿里巴巴、淘宝、映未来、易点天下、搜狐公司、浪潮集团、隆翔集团、环球市场、太平洋网络、唯品会、口碑网、北京文思创新软件技术有限公司……
通信软件：华为、浪潮集团、中国移动、中国联通、中国广电、贵州广电集团、北京安信天行软件、蓉通微链科技、铁塔集团、中国电信、浙江邮电器材、天搜科技、赛意信息科技计算机系统、中软安人网络通信有限公司……
电器零售：海尔集团、长虹集团、格力集团、美的集团、安徽美的、苏泊尔集团、新宝电器、志高空调、方太电器、科龙电器、华商数码、奥克斯集团、五星电器、富达电器集团……
交通运输：双流机场、成绵高速、德简高速、成都二绕、顺丰速运、惠嘉交通集团、佛山李尔汽车、萧山国际机场、海南航空、南方航空、广州地铁、中远集团、未来智能显示集团……
食品医药：百事可乐、温氏集团、华润雪花、广药集团、希尔安药业、国药生物制品、国药物流、希望集团、红牛饮料、农夫山泉、海天味业、民生药业、华东医药、广州致美斋、四川红牛、四川雪花、杭州雪花、郑州康师傅、法国赛诺菲制药、亚太中慧、养生堂有限公司、山东海科集团、三九药业、浙江医疗器械、李氏大药厂、安赛生物……
高校：清华大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学、四川大学、西南财经大学……
其他行业：湖州市政府、自贡国资委、成都大熊猫基地、新东方、金海岸文化发展股份有限公司、中视金桥、UR集团、火山热海投资公司、浙江地税系统、广州纺织品进出口、立信会计师事务所、浙江三彩服饰、成都人才……

韩老师的《荒岛求生管理实践沙盘》课程，实用有效引人入胜，每个学员都积极的参与，现场消化并应用课程方法及工具，学员收获很大，完全改变了以往上课随意懈怠的现象。
——国家电网 薛主任
韩老师运用大量的例子和视频来引出问题的解决方案，让学员印象深刻，特别是通过大量的案例分析和学员意见的分享交流，切入实际，真正做到了学以致用。
——中国电建 孙部长
韩老师的课程系统实战，在课堂上韩老师往往会通过搭建真实的工作场景，系统地把课程中的方法工具转化成能让我们自己在日常工作中可以实用的方法和工具，让课程真正地实现了落地，大家都感觉受益匪浅！
——阿里巴巴人力资部 张经理
从2011年起我们和韩老师已经合作了将近8年，韩老师凭着他多年来积累的丰富工作经验和培训经历，有效的引导学员思考，引用不同行业的真实例子，并在课堂上结合学员的实际工作，生成真实的场景，更加贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案，并指导学员形成自己的场景库，系统地提升我们学员的管理能力。
——中国人保财险海口培训中心 张主任
韩老师的课程有丰富实用的资源和系统的工具方法，能够方便有效地进行转化，使课程能够真正的落地，对我们团队的培养起到了巨大的作用，韩老师在管理课堂上讲授的场景化学习技术，让学员们都普遍反映很实用，非常感谢韩老师这8年来对我们的帮助。
——宁波海天集团人力资源 钱经理
韩老师结合实际案例进行解析，既有理论也有实践，能够深入浅出，切入实际，用不同的案例讲解管理技巧，而且系统性强，逻辑非常清晰，又能现场解决学员的实际问题，让学员愿意学，学得会，用的上，课程实用性极强。
——厦钨集团 柯部长
韩老师的课程结构清晰且系统，知识点新颖、深刻、丰富、实用、智慧，同时老师的课程都是点点相连形成面的，有助于我们能够系统地进行复制转化，让培训效果得到无限的延伸，韩老师的课堂真的太让人喜欢了！
——德国宾采尔集团企业副总 李总
韩增海老师凭借多年积累的丰富工作经验和培训经历，从团队的准确定位入手，详细地讲解了高绩效团队的建设与管理之道，对提升领导者的团队系统化管理能力有很大帮助。
——佛山日报主编 李主编
参加完韩老师的团队课程让我突然顿悟，因为简直是从一个全新的视角来看待团队的管理工作，非常符合当今的时代和未来的趋势，打破了传统的常规团队管理方式，并让我全新系统地看待团队的发展，我相信我一定能铸就一支卓越的团队。
——广东红牛饮料培训部 丘经理
在韩老师课程的学习过程中，我们能够清晰系统地理解课程的结构，课后通过《成长手册》的学习篇、实践篇、超越篇，真切地感受到自己的能力在快速的成长。
——中国移动江苏公司人力资源部 周经理
韩老师的课程有深度、有高度、有系统，又能直接落地，对学员帮助很大，课后作业都提升了几个档次，而且韩老师平易近人，乐教善教，每次的评分都在95分以上。
——富士康 田老师
智慧人生，人生大智慧，上次组织中层管理者上了韩老师的课程，大家都反馈受益匪浅，从中领悟到了很多道理，有很多工具和方法都能够直接地运用到工作中，完美！向韩老师致敬！
——环球市场总监 赵总