登录
注册
购物车
我的订单
山东
2454人看过
编号 13787
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
张庆辉
擅长领域:
人力资源
领导力
高绩效
MBA
研修班
策划师
擅长行业:
下载简介
联系讲师
主页
主讲课程(0)
授课案例(0)
授课视频(0)
客户评价(0)
课件(0)
简介
?
高绩效
管理/领导模式研究专家
? 亚洲(澳门)公开大学
MBA
特约讲师
? 清华大学
研修班
特约讲师
? 世界商务
策划师
联合会注册商务策划师
? 注册国际高级职业培训师
? 多家管理咨询机构签约讲师
? 多家企业咨询顾问
? 多年管理咨询、培训经验
张老师简介
近20年企业实践;8年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);6年企业总经理;多年企业管理咨询、培训经验,张老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
在多年的咨询、培训过程中,张老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的。同时,方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特长:
主讲课程及擅长领域:
多年来张老师专注于三大领域的研究与实践:
1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”,注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。
2、企业员工职业化塑造,注重企业员工如何更好的适应现代企业的需要,在激烈的市场竞争中为企业打造真正的竞争力。
3、团队执行力,注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。
基于以上三大领域的研究,张老师开发了相应的三大系列课题:
1、《经理人管理绩效倍增技术》
2、《员工职业化塑造》
3、《团队执行力-突破经理人执行力的10大障碍》
成功案例
更多>>
中国移动、建设银行、中外运、中建八局、山东航空、航天信息科技、鲁阳集团、三恩集团、郎进集团、宏坤集团、艾诺仪器、德美化工、新桥投资、松下电工、高士线业、德玛物流、紫鑫药业、亚泰医药连锁、瑞宝医疗、桑诺珂服饰、百度、首和金海制药、祥兴钢管、北京中臣百年文化传媒、新加坡英迪科技、长生集团、康大集团、亚麦地产、海诺工艺、荣庆集团、帅潮实业、大鳄传媒……
客户评价
正在载入评价...
信息丰富度
0
计算方法
讲师课程:
共 0 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
相关公开课
卓越五级团队领导力研修班
智能物流与仓储管理方案研修班
卓越HR教练领导力研修班
战略解码与年度经营计划研修班
供应链关键流程运作管理
企业投资并购与企业品牌战略高级...
沈阳工业大学工商管理硕士(MB...
中层管理高级研修班
后危机时代下的企业利润
人力资源管理实战研修班
相关培训资料
国际免联考MBA在职研究生
企业家工商管理(EMBA)高级...
PDP打造高绩效团队
《第一次做总经理》实战经理10...
MBA经典故事集锦
《打造高绩效团队之运营机制》
策划人才的不可或缺
策划师职业特征
山西省建筑企业高层管理者“职业...
一个优秀的品牌策划师必须具备的...
培训效果评估:
0
0分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
淘课客服
在线咨询[0]
公开课咨询
讲师咨询
商务咨询
021-34606062
简介
? 亚洲(澳门)公开大学
? 清华大学
? 世界商务
? 注册国际高级职业培训师
? 多家管理咨询机构签约讲师
? 多家企业咨询顾问
? 多年管理咨询、培训经验
张老师简介
近20年企业实践;8年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);6年企业总经理;多年企业管理咨询、培训经验,张老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
在多年的咨询、培训过程中,张老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的。同时,方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特长:
主讲课程及擅长领域:
多年来张老师专注于三大领域的研究与实践:
1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”,注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。
2、企业员工职业化塑造,注重企业员工如何更好的适应现代企业的需要,在激烈的市场竞争中为企业打造真正的竞争力。
3、团队执行力,注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。
基于以上三大领域的研究,张老师开发了相应的三大系列课题:
1、《经理人管理绩效倍增技术》
2、《员工职业化塑造》
3、《团队执行力-突破经理人执行力的10大障碍》
成功案例 更多>>
客户评价