上海
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简介
他对企业领导、生产管理、
付老师曾在加拿大的CELESTICA，法国SAFRAN航空.担任精益六西格玛主管,精益教练等职务,负责精益变革,包括新厂布局，设备，工艺流程设计和新品投产，供应商的精益评估等.并对管理层和操作团体进行精益系统的培训。
2003年步入咨询服务业,专门从事生产管理、精益培训以及精益转型项目的辅导咨询。
其主要顾问服务部分工作经历包括：
● 一个机械制造集团的工厂全面精益转型项目，该项目是其集团试点的一部分。这包括改进价值流运营系统、优化管理架构和建立精益文化体系。
● 一个发动机制造集团全面精益转型项目。包括制造流程改进，集中 于在整个价值链
● 一个特大型重型设备集团,旨在提高产品的准时交货, 降低成本.
● 一个大型电子制造企业的供应链项目,旨在提高产品的质量等.
培训特长：
生产管理、供应管理、质量体系和精益企业方面都有独到的见解,拥有丰富的生产管理、精益管理经验。
客户评价