姜骏

致力于个人及组织发展、组织职业生涯发展系统的构建、人才潜力开发与训练、企业领导力教练技术训练；擅长企业大学（管理学院）建设、企业领导力实践开发、高管辅导、组织职业生涯规划与管理人员辅导、企业评价中心的设计实施、组织职业生涯发展系统的构建、企业职业辅导员培训和人才潜力开发与训练等。开发ACT培训规划法，以更加有效的在“优术”、“明道”和“取势”三个层次上帮助组织及个人职业生涯的成长和企业的成功经营。为中国银行、敏实集团、金融街、华润集团、华电集团、中国移动等近60家国有和外资大中型企业提供人力资源体系构建、领导力模型、职业发展、企业大学、评价发展中心等方面的咨询和顾问管理工作，积累个人案例近200人次，高管辅导案例达100人次。
从事企业企业人才培养和企业大学高级管理工作10多年，曾在知名企业任职多年，培训发展经理、企业大学负责人、人力开发中心总监等职。
从事企业人才培训与发展管理辅导，咨询和培训项目的设计和实施工作，深入了解不同行业，不同类型企业的困惑和存在的问题，并通过长期服务帮助他们成功完成了、领导力开发，经理人辅导，素质能力模型开发，培训管理体系建设，组织沟通，以及跨文化企业管理等。
开办组织发展规划&职业规划发展中心，推动组织培训与发展规划，促进企业人力资本价值和员工价值实现；把人力资源人才评价、培训与发展规划同组织的战略规划联系在一起，来帮助组织和经理人发现自身的优势和弱点方面，明确自我的职业发展，关注员工、职业和企业的健康与财富成长；
主要工作及业绩：
企业管理EDIT规划法、企业人力资源PPT开发法、ACT培训法的研发与推广应用，企业培训管理学院筹建（ 大学筹软件环境设计）、企业评价中心筹建；中层管理者评价与发展体系，研发中心素质模型建设、技术人员职业发展通道、管理人才梯队建设制度、营销员发展体系建设、技术服务工程师养成体系建设、组织职业发展体系建设设计。


培训特长：

执行力-管理促结果
职业发展与规划
管理能力提升--人员管理
管理能力提升--任务管理
管理能力提升--教练与辅导