吴诚

吴诚博士简介rn【专业背景】rn 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授rn 清华大学 总裁班 特聘教授rn 人民大学 总裁班 特聘教授rn 武汉大学 企业管理博士rn 北京科技大学 工商管理硕士rn 国际贸易中心ITC项目 认证讲师rn 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师rn 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师rn 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师rn 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问rn 东莞产业支援联盟 特聘专家rn【职业经历】曾在华为、富士康、康佳集团工作十多年：rn 华为：采购总监、供应链总监；rn 富士康：物流与供应链高层领导；rn 康佳集团：副总裁。rn【主讲课程】rn 供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》rn 计划管理：《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》rn 采购管理：《供应商大会\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判与供应商开发评估》《采购项目管理与运营》rn 物流管理：《物流网络规划、建设与运营管理》《物流配送与仓储管理》rn【授课特点】rn 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；rn 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；rn 操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；rn 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；rn 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。rn【曾服务过的客户】rn高校：北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院；机电：上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重；rn军工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；rn电子：泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺；rn电器：海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\东芝、日立、SONY；rn电脑：联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能；rn通讯：华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；rn通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；rn汽车：东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、奇瑞、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安；rn能源(冶炼\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\化工)：壳牌、中石油、中石化、中化、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团；rn物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。rn食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢；rn医药：仁和制药、天江药业、云南白药、广药集团、海王、中脉、新时代、拜耳、康泰；rn快消：安徽\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源；rn电商：京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊；rn服装（含鞋类）：海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、梦洁、李宁、九牧王、耐克、安踏、彬彬；rn商超：华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发；rn金融：中国银行、建设银行、工商银行、上海银行、北京银行、支付宝、腾讯、平安、淘宝；rn建筑：中建三局、中铁二局、中广核、广铁建设、建华建材、德高、红狮水泥、华润水泥；rn地产：万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大；rn家具：全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居。rn [曾培训过的代表企业】rn1. 广东电信、中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；rn2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：《采购策略与谈判技巧》；rn3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、：《采购成本控制与风险控制》；rn4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：《采购成本分析与控制》；rn5. 联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；rn6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；rn7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；rn8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：《供应链与计划管理》；rn9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》rn10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》rn11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》；rn12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》；rn【曾咨询过的代表项目】rn曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：rn1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；rn2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；rn3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；rn4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；rn5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；rn6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；rn7. 合肥永升机械：“供应链运营体系建设与优化”项目，2013年实施；rn8. 北京中牧集团：“集团化采购与招投标优化”项目，2014年实施；rn9. 金风科技：“工程服务体系采购组织与交付变革”项目，2015年实施；rn10. 伊利酸奶事业部：“采购订单整合”项目，2016年实施；rn11.无锡中电二建：“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目，2017年实施；rn12. 中电无线电研究所（615所）：“项目采购体系建设与流程优化”项目，2018年实施。

• 《采购成本控制与供应商管理》[2014-04-23]
• 《高效仓储管理》[2014-04-23]