王强

北京大学EMBA特约教授
中国知名营销实战培训专家
IPTA国际认证培训师

王强老师是国内领先的沙盘模拟培训和企业经营决策和管理专家，具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，近三十年企业高层，中层管理实践，积累大量丰富实战管理经验，在企业战略、经营管理、市场运作和团队建设方面能力突出。

给五百多家企业做企业战略和营销管理方面的培训，上百场沙盘模拟演练的授课经验，备受学员欢迎。

【课程特色】：

1、有高度、有广度、有深度；行业的特点和客户涉及领域的实际情况，讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性
2、深度剖析市场现状，发展趋势和政策对市场的影响，分析渠道市场，终端市场的现状与未来的发展趋势，做到顺势而为。
3、深度分析行业的现状，竞争态势给行业带来的影响所引发的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决方案。
4、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。

【开设的基础课程】
 挡不住的销售尖兵
 高效工作的武器电话沟通
 如何做好政府采购项目？
 如何办理物价和医保？
 公立医院和民营医院市场操作指南
【开设的管理课程】
 区域市场的规划及市场管理
 龙驭乾坤——构建高效营销团队
 专业营销推广体系的建立
 高效推广活动的策划执行
 如何建立和管理渠道？
 如何做新品上市方案？
 如何选人用人识人成就人？
 性格色彩在销售和管理中的运用
【开设的战略课程】
 如何打造企业核心竞争力？
 品牌缔造行业领导者！
 如何建立企业文化并让员工认同？
【主讲课程】
《新变革下：企业全面经营管理决策沙盘》

【《沙漠掘金沙盘》相关课程】
《沙盘模拟：步步为赢之区域市场运营实战演练》
《沙盘模拟：如何有效计划和达成目标实战演练》
《沙盘模拟：如何实现高效营销团队的建立和管理？》

【《铁路大亨》相关课程】
《沙盘模拟：企业的策略制定和落地执行？》
《沙盘模拟：如何实现有效沟通和双赢谈判？》
《沙盘模拟：团队协作与跨部门沟通》

《变革领导力沙盘赋能企业快速，健康，持续增长》

1、有高度、有广度、有深度；结合医疗器械行业的特点和客户涉及领域的实际情况，讲课内容具备前瞻性、可操性、实效性
2、深度剖析医疗器械行业政策对市场的影响，分析渠道市场，终端市场（医院）的现状与未来的发展趋势，做到顺势而为。
3、深度分析医疗器械行业的现状，竞争态势给行业带来的影响所引发的问题和困惑，理清思路，提出系统性的解决方案。
4、通过丰富的案例精讲，情景模拟，视频演绎，小组讨论和习题等形式来实现生动化和互动教学。

• 沙盘模拟：目标和计划管理实战培训[2026-01-23]
• 企业全面经营管理沙盘演练[2026-01-23]
• 《区域市场的规划及市场管理》[2014-04-16]
• 品牌缔造行业领导者！[2014-04-12]
• 《医疗器械：渠道为王》[2014-04-16]

北京大学，费森尤斯，海尔生物，捷迈邦美，松风齿科，泰尔茂，正雅齿科，北京迈迪顶峰，奥精医疗，北京天星，北京品驰，美科创新，山东威高集团（上市企业)深圳迈瑞（上市企业），桂林优利特，万孚生物，达安基因，桐树生物，中生北控，i-SENS中国（外资企业），蓝怡科技（上市公司），三诺生物（上市企业），稳健医疗，康维德，苏州林华，澳华内镜，普康医疗，上海瑞柯恩，无锡祥生，依瑞德，瑞沃德动物，家瑞康，西山科技，正海生物（上市公司），创尔生物（上市公司），成都瑞琦（上市公司），上海临港园区，广东医谷产业园区

王老师：您的培训还是非常全面和到位，课件内容也准备很充分，如何一定要说提高的话，我感觉内容太多，来不及消化。通过本次培训，我们的团队受益匪浅，我本人也从中得到很多灵感，感谢您如此用心的准备和精彩的讲解。

                       

                    ———————    某上市企业营销总监

感谢王老师，您的授课风格轻松幽默，用案例精讲，情景模拟，小组习题，专题研讨，视频分析等多种方式互动交流，点评的内容也非常到位，一针见血，更重要的是课程结合我公司的现实存在的问题，给出的解放方案，是我公司急需的，是为我公司量身定做的，再次感谢。

                     

                       —————-     知名外资企业中国区总经理

发表文章（部分）：
➢ 《医疗器械数字化营销的核心问题和顶层设计》
➢ 《追赶罗氏和BD，我们只隔了一个 —- DM》
➢ 《中小型医疗器械企业业绩增长的三个王炸！》
➢ 《78%的医疗器械企业集采报价靠猜，靠赌》
➢ 《医疗器械已经迎来全渠道营销的时代》
➢ 《医疗器械：六招让渠道招商会出业绩》
➢ 《医疗器械企业：品牌缔造行业领导者》
➢ 《新变革下医疗器械跨国巨头的蜕变》
➢ 《创新医疗器械的生存启示录》

问题：培训项目如何达成目标，取得实际效果？
回答：我从2014年1月成为医疗器械商业培训师，先后给几十家国内外知名企业培训，得出只有做好三表一考核才能达到效果，才能让领导满意。
第一张表内训需求表：在培训前HR和至少五名学员要填写此表，让学员把工作中的问题，难点，困惑反馈出来，就关键性的问题还可通过电话沟通交流，只有这样，培训师讲课的内容才有针对性，实效性，培训师会把学员在工作中的问题，难点，困惑都设计到课件里去。
一考核：培训当天或第三天，企业可组织学员做考试题，考试题由培训师设计，可检验学员听懂了多少？掌握了多少？每次考试，总有几个学员考得很差，因为他没有把工作做好的意愿，只是在公司混日子而已。
第二张表是培训评估表：评估培训师讲课的内容，讲课的效果。
第三张表是培训后行为改善表：培训师在培训一周后提交给客户，企业HR和受训部门总监一起，根据培训暴露出来学员在工作中的问题，培训师给出的解决方案一起去落实，去加强考核，让学员把培训中掌握的技能，方法用到实际工作中去，让公司领导了解 —- 通过此次培训学员提升多少的业绩？成功率提升多少？客户流失率和员工流失率降低了多少？培养管理人员增加了多少？等可衡量的指标，由此核算出这次培训的投入产出比，只有这样，培训效果才能看见，才有意义。