江苏
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王小刚老师

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王小刚

擅长领域：
人力资源
战略管理
绩效
薪酬管理
人才战略
人才管理

擅长行业：

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简介

战略执行专家、企业绩效塑造专家、企业管理顾问有限公司首席顾问、国家发改委培训中心特聘专家。十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。个人专著包括：1、《战略绩效管理最佳实践》；2、《企业薪酬管理最佳实践》；3、《企业人才管理最佳实践》；4、《能力素质模型最佳实践》；5、《大学生求职实战指导》。王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还是《世界经理人》、《CEO商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等知名媒体的专栏作家。在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。


培训特长：

1、《企业战略的制定与执行》2、《卓越绩效管理模式研习》；3、《薪酬实战特训营》；4、《非人力资源经理的人力资源管理》；5、《目标管理》；6、《招聘要领与面试技巧》；7、《内外兼修 储备战略人才》；8、《大学生求职实战指导》。

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中国工商银行苏州分公司、中国移动集团河北分公司、中国移动集团苏州分公司、中外运苏州分公司、伟创力集团苏州公司、美国超微半导体、美国旭电科技、美国辉瑞制药、德国西门子电子、法国拉法基水泥、荷兰飞利浦消费电子、日本丰田合成公司等多家世界500强公司，江苏澳洋集团、江苏华尔润集团、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏华昌化工股份、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、江苏骏马集团、江苏红豆集团等国内民营500强企业。华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门、科兴电器、蓝力机床、江苏国泰集团、慧捷自动化、江苏顺德工业、浙江塔牌绍兴酒业、中广有线信息绍兴公司、苏州福马机械、苏州嘉彰科技、大同电子、沪华五金电子、华冠通讯、南玻集团吴江分公司、苏州软件园培训中心等企业以及中国轻纺城绍兴人才市场、西安交通大学、长安大学、湖南大学、武汉理工大学、吉林大学、对外经贸大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学吉林大学、苏州吴中经济开发区、吴江经济开发区、苏州高新区培训协会等非盈利机构。

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