广东
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编号 636974

彭奎老师

暂无评分

彭奎

国内500强企业格力学院特聘管理培训师

擅长领域:
技术总监
培训师
心理咨询师
总经理

身份资质

500强企业国内移动集团、丰田集团、南方电网特聘培训师;
500强企业韩国三星集团员工心理援助辅导师;
国内500强企业中行、建行、农行、工行师特约讲师;
国内500强企业格力学院特聘管理培训师;
国内500强企业创维集团特邀职业心态讲师;
湖南省外经委直属外商投资服务人资专员;
省属大型企业国内机械设备进出口装配(湖南)总公司人资主管;
保险粉生产企业广东中成化工股份有限公司培训经理;
一线家居建材运营集团名家国内(广州)有限公司人力资源总监;
华南理工大学MBA特邀讲师;
华中科技大学MBA学院特聘讲师;
广东工业大学、华南理工大学、华南农业大学、华南师范大学等高校管理沙龙主讲嘉宾;
海尔管理学院特聘讲师;
广东省涉外经济学院企业教育训练主任讲师。
主要致力于员工职业心态、员工心里疏导、职业化教育、管理干部的管理技能和思维模型、管理心态、心理学等人力资源管理的专题的研究,有着丰富的企事业单位的实操经历,担任多家企业的管理顾问。
教育背景:
(一级)心理咨询师;香港大学管理心理学硕士。

擅长课题

职业化员工管理与心态类:
《员工管理从“心”开始—管理干部心理疏导技能》、《志存高远,再创辉煌—职业素养与阳光心态塑造》、《雏鹰(雄鹰)展翅计划—职业生涯发展与规划修炼》、《幸福生活、快乐工作—成功的压力与情绪管理》
中高层管理技能类:
《泛“90”后员工管理出路与对策》、《中高层综合管理技能提升训练》、《沟通技巧》、《让员工流淌着企业的血液—打造执行的团队》
心理学应用类:
《崭新的古老课题—管理心理学》、《幸福密码—职场的积极心理学》、《问题皆由“心”生—员工心理辅导技巧》、《轻松管理“问题”员工—职场常见心理现象及心理疏导技巧》
人力资源管理类:
《奔跑吧,兄弟—绩效考核:KPI关键绩效指标》、《管人,你必须掌握的核心技能—“泛90后”背景下的非人管理》、《古老的新课题—企业如何选人、育人、用人、留人》

风格特色

幽默风趣、深入浅出,授课方式热情洋溢、妙语连珠,时刻迸发出的智慧之光使课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式,尤其是人力资源的管理方式不能脱离国内的传统文化对国内人的影响,反对用西方人的方式管理。

授课风格:
幽默风趣、深入浅出,授课方式热情洋溢、妙语连珠,时刻迸发出的智慧之光使课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式,尤其是人力资源的管理方式不能脱离国内的传统文化对国内人的影响,反对用西方人的方式管理。在辅导和教育培训中主张限度的尊重思维习惯和文化传统,采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能,利用西方的科学方式再结合深厚的传统文化,使之迸发出企业新的强大的发展动力。
这种务实、客观和尊重传统的学术主张得到普遍的接受和认同,曾在北京、上海、广州、深圳、重庆、南京、杭州、苏州、合肥、成都、哈尔滨、郑州、西安、长春、福州、南宁、海口、昆明、武汉、长沙、西宁、银川、洛阳、泉州、大连、柳州、北海、无锡、湛江、佛山、东莞、中山、江门、潍坊、青岛、芜湖、嘉峪关、兰州、德宏等地以及国内许多高等学府内开班授课或举办讲座,听众已逾万人次,取得了良好的社会效应。

部分客户

广州本田汽车集团公司           广州市民政局美的集团公司               中国中集集团江苏苏源电力集团苏源彩印         中国电信 电信科技研究院达能集团(乐百氏)            山东得益乳制品有限公司太平洋马口铁有限公司           广东省美容美发行业协会广州岛内价                湖南海利集团广州市市政工程总公司           广州兆联经济发展有限公司广州港务局西基港务公司          中山新望企业管理顾问有限公司广东省水电二局              中国海洋石油总公司西部(湛江)公司广东建筑监理有限公司           广州岛内价宏聿(香港)涂料有限公司         广州市人防建筑设计研究院有限公司武汉凌云集团公司             江西汇天科技有限公司广州大众眼镜               森豪(香港)模具制造有限公司华南师范大学               广州江汇制锁有限公司广州行政学院               广州大学广东工业大学               湛江石油大学……

客户感言

彭老师,辛苦了,我发现他们听你的课,很主动,也很配合,这很好。
-中集集团麦伯良总裁
不错,彭奎老师发现问题和敏锐,解决方案也很实际,照顾效果、成本和人员能力。课后还有一份详细的培训总价报告及建议书,指导以后的培训工作。
-昭和电子鸠尾总经理
彭老师上课的地方在于,他能将一些抽象、无趣的理论和方法,通过生动和直观的方式传递给学员,让学员们更容易领会。
-三菱重工东方燃气彭总经理
彭奎老师的咨询方式是按照企业的实际情况,量身定做,这一点是感触深的,也是企业需要的。
-嘉隆高科张总经理
彭奎老师在发现问题、提出问题和解决问题都很犀利、敏锐,这也是我们聘请他作为我们的管理顾问的重要的原因。
-法国ERAM集团孙总经理
彭老师,上课幽默风趣,案例生动、授课方式多样,很受我们的喜欢,我听过这么多培训课,觉得原来培训也是件让人愉悦的事情。
-兆联公司HRM袁经理
授课剪影:
银行:





通信:




制造与服务行业:

更多简介

彭奎广州涉外经济职业技术学院企教中心主任广州西典教育咨询有限公司技术总监高级培训师高级心理咨询师曾任职于湖南省外经委直属之外商投资服务中心,后担任省属大型企业职工教育培训处培训总监,投身企企业管理管理,现担任广州涉外经济职业技术学院企教中心主任、广州西典教育咨询有限公司总经理;并被国培质量认证培训中心(原国家质量认证培训中心)、北京经纬方正认证中心、东莞艾德咨询、涉外教育集团等多家教育培训机构聘为专职讲师。担任加朗集团DSC(香港上市公司)、广东省美协某中心QTCCC(事业单位)等多家机构的专职管理顾问。专门从事企专业课题管理和培训教育以及企业专案辅导。在近10年的企业管理培训事业工作中,彭奎先生主要致力于员工职业化教育、目标管理、执行力、、5s现场管理、管理干部的管理技能和心态、团队建设、团队精神、沟通管理、组织结构和管理流程优化、工业心理学等人力资源管理的专题的研究,有着丰富的企业事业单位的实操经历,现在仍担任多家企业的管理顾问。彭奎先生的课程幽默风趣、深入浅出,授课方式热情洋溢、妙语连珠、时刻迸发出的智慧之光使的课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式,尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国人影响,反对用西方人的方式管理中国人。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统,采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能,利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化,使之迸发出企业新的强大的发展动力。   这种务实、客观和尊重传统的学术主张得到普遍的接受和认同,彭先生曾在广州、南京、深圳、无锡、武汉、长沙、成都、湛江、佛山、中山、顺德、江门等地以及国内许多高等学府内开班授课或举办讲座,听众已逾万人次,取得了良好的社会效应,在广州大学城举办的“中国传统文化与现代企业管理方式”的专题讲座得到学子们的好评;而由彭奎先生培训和指导的知名大型名企业包括:     广州本田汽车集团公司           广州市民政局美的集团公司               中国中集集团江苏苏源电力集团苏源彩印         中国电信 电信科技研究院达能集团(乐百氏)            山东得益乳制品有限公司太平洋马口铁有限公司           广东省美容美发行业协会广州岛内价                湖南海利集团广州市市政工程总公司           广州兆联经济发展有限公司广州港务局西基港务公司          中山新望企业管理顾问有限公司广东省水电二局              中国海洋石油总公司西部(湛江)公司广东建筑监理有限公司           广州岛内价宏聿(香港)涂料有限公司         广州市人防建筑设计研究院有限公司武汉凌云集团公司             江西汇天科技有限公司广州大众眼镜               森豪(香港)模具制造有限公司华南师范大学               广州江汇制锁有限公司广州行政学院               广州大学广东工业大学               湛江石油大学……


培训特长:

第一部分:基础管理篇1、团队精神与横向动力[JC-1]2、非人力资源经理的人力资源管理与开发[JC-2]3、企业如何选人、用人、留人[JC-3]4、以顾客为关注的焦点――金牌顾客关系管理[JC-4]5、行之有效的团队沟通技巧[JC-5]6、顾客沟通技巧[JC-6]7、人力资源管理之“员工管理” [JC-7]8、中层管理干部管理技能提升——和中层管理干部不得不说的几个问题 [JC-8]9、职业化教育——职场生存的点与面[JC-9]10、执行力——赢在执行[JC-10]11、立于不败之地——商务谈判[JC-11]12、商务沟通技巧[JC-12]13、礼仪实战训练课程[JC-13]14、新入职员工训练营[JC-14]15、“5S”现场管理培训[JC-15]16、拥有一颗感恩的心[JC-16]17、角色转换[JC-17]18、自我激励——责任、忠诚、激情一个都不能少[JC-18]第二部分 绩效及薪酬篇19、绩效考核实战20、薪酬设计实务21、KPI关键绩效指标的设立和管理22、利用薪酬留住人才——建立公平合理的薪酬体系

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