李震

李震 MBA、 PMP　　 香港科技大学工商管理硕士（MBA），美国项目管理协会（PMI）PMP，资深采购专家，项目管理专家，高级项目管理顾问，学院派+ 实战派的典型代表。总裁培训网、网络自助商学院金牌讲师。原华为公司某海外地区部项目分包业务负责人，海外某重点国家Turnkey业务部总监，高级商务经理，高级工程师，公司采购专家团成员，众多跨国、国内项目团队核心成员，参与项目前期营销活动。公司内部培训讲师。4年电信企业部门经理，项目经理。作为项目核心团队成员迄今参与完成国内项目超过80亿人民币, 海外项目2亿美元，具有多年海外项目管理经验，足迹遍及拉美及亚太。参加过多个国内大型项目的项目咨询，参与众多海外大型电信项目的招投标策略， 项目管理策略，采购策略的制定审核工作；　　　 具有丰富的国际谈判经验，谙熟国际商务操作，具有深厚的项目管理积淀，加之国际知名商学院的训练，李老师不但熟悉实战操作，而且能够在战略层面审视采购管理，项目管理，及公司的战略管理，传递现代管理的真经。


培训特长：

一.　　项目管理　　适合对象：　　–　　公司、企业、政府部门的高级领导 　　–　　各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员　　–　　各职能部门经理，基层骨干员工　　–　　寻求职业生涯发展与突破者以及对项目管理感兴趣的任何人士。　　主要介绍：　　–　　21 世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，项目管理就成了企业与个人最为关心的核心管理技能。 　　课程目标　　–　　基于“项目管理知识体系”的国际职业资格认证 — 项目管理专业人士（ Project Management Professional, 简称 PMP ）资格认证也迅猛发展，截止到 2006 年 1 月，全国已有 20 万人参加了项目管理知识体系培训， 2 万多人参加了 PMP 资格认证考试， 1 万多人通过 PMP 认证考试，其中深圳地区有 1300 多人获得 PMP 资格认证证书。多年来， PMP 资格认证被国际上公认为是“黄金职业资格证书”，这些成为 PMP 的时代骄子，正成为跨国公司、大型国有企业、成长型民营企业和国家机关的人才目标和中流砥柱：华为公司已把获得 PMP 资格作为中层晋升的必要条件；中国移动已在市场部及客户服务中心等部门大力推行 PMP 认证；中石油中石化正全面施行以 PMP 资格为基础的项目经理岗位责任制……；在激烈竞争的人才市场上，项目管理这一新兴的职业以及 PMP 这一黄金职业资格正吸引着越来越多关注的目光。 　　课程收获　　–　　把握项目管理核心思想体系与方法论 　　–　　掌握项目管理工具方法与流程技术 　　–　　掌握项目管理实战技能　　–　　掌握 PMP 认证考试攻略　　–　　 职业生涯突破 　　　　二.　　采购管理培训　　适合对象：　　–　　公司、企业的高级领导 　　–　　采购总监，项目经理，采购经理，　　–　　公司内各用户部门及相关部门经理，骨干员工　　–　　寻求职业生涯发展与突破者以及对采购管理感兴趣的任何人士　　主要内容：　　–　　1.采购理念—采购的愿景、采购核心价值观、采购三大战略、采购运作四大原则、采购变革、采购的组织和职责及业务流程、集成供应链基础知识　　–　　2.采购策略---采购体系简介、采购策略综述、物料分类策略、采购策略编写要点、编写步骤　　–　　3.供应商认证与选择--- 供应商认证、 供应商考察、供应商选择、供应商协议、供应商绩效管理、战略联盟的作用、供应商质量管理　　–　　4.供应商选择方法—供应商选择的基本方法、内部流程　　–　　5. 采购商务谈判---商务谈判概要、方法、 案例讨论　　　　三.　　致胜谈判　　课程简介：你在商务上或工作上不见得能得到你所值的，你靠谈判得到你所要的。所有的人只要与外界打交道，就存在着博弈，博弈的结果有可能是双赢，但更多的是赢-输，或者双输。如何获取更大的利益，已成为个人发展，企业发展面临的最紧迫课题， 本课程针对目前谈判中出现的问题，以一种短平快的方式，给出解决之道，让学员、企业以最小的时间、金钱花费，快速提升自己的谈判水平，在竞争中胜人一筹。　　　　适合对象：　　–　　　 中高级商务人士　　主要内容：　　–　　1. 谈判的目标　　–　　2. 谈判的技巧　　–　　3. 左右谈判的潜在因素　　–　　4. 谈判的预期　　–　　5. 谈判的准备