广东
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刘应民老师

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刘应民

擅长行业:

简介

●刘应民EMBA、DBA进修,客座教授、资深企业管理顾问、国家级培训师
●著名精益化管理专家、著名管理变革专家、成本控制专家;
●全国工商联人才交流中心培训处项目中心主任
●浙大轻纺经济中心总裁班特约高级讲师;
●聚成企业管理顾问公司首席资深咨询师、高级讲师;
●时代光华特约高级讲师;
●江苏紫琅学院客座教授;
●深圳诚之鑫企业管理有限公司总裁
●工序成本控制法的创立者、敏捷管理—敏捷生产模式创立者之一、主角式管理模式的创立者、中国式精益生产方式理论首批实践和推动者;曾受到原中央政治局常委国务院副总理李岚清的接见;
●擅长于企业管理变革策划、组织及实施,精于流程再造、生产运作与系统性控制、生产成本控制、企业人心的改造和文化建设。对生产制造型企业的经营和管理有深入的实战研究,其创立的各种管理模式实操性强,经济效益显著,文化效益突出,适用,管用,特别凸显出中国本土企业管理成果特征,《生产管理六大组合拳》和《品质管理六大组合拳》在很多企业推广实施取得了非常出人意料的成果,短期内使企业的订单准交率上升30点以上,品质不良率下降50%,实物消耗成本下降30%;流程制度执行率达100%;对中国式管理有独特的研究和感悟;

●“敏捷生产模式”简介:

在深圳诚之鑫企业管理公司刘应民教授的率领下,以中国传统文化为内涵,以西方科学管理为指导,通过百家工厂的反复实践,在上近五千名管理人员的参与下,耗资近一千万元,历时八年年,终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式:“敏捷生产模式”。
“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定:订单不稳定,人员不稳定,物料不稳定,质量不稳定,设备不稳定,工艺不稳定,发展不稳定,赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地,无论是ERP还是ISO,都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。诚之鑫的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。非稳定性制造型企业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货,处理急单、插单、清理订单尾数,杜绝物料拖欠,降低交期延误,确保计划达成以及改造员工习性,开发员工潜力,调动员工积极性,增强员工责任心,提升企业效率等有显著效果。
“敏捷生产模式”通过划小管理单元,增加管理频次,放大管理细节,延伸管理幅度等简单而有效的动作,为异常频发的工厂打造快速反应机制。


培训特长:

中国式精益化管理、企业管理进化路线图、敏捷管理与敏捷生产、领导管人,流程管事、执行力是训练出来的、老板是怎样炼成的、民营中小企业绩效考核从零

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