广东
4135人看过
编号 678362
广东
4135人看过
实名认证
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
加入购物车
专家资质
但企业突破到成长期，人们都知道这个时候我们需要培养高管，甚至高薪聘请职业经理人来进行公司化管理。这其中包括要明确企业远景目标、搭建管理系统、市场定位以及梳理企业文化等等的一系列工作。
另外，我们需要通过这个过程，来提高企业的生产力、产品质量、服务和企业的吸引力。企业主也需要通过这个过程，来打造领导力！
可是我们在社交场合经常听到的是“高管难找”、“管理层不得力”；或者“伯乐何在、明主难求”…
我个人认为，这里典型的矛盾是企业主对权力和领导力的基本认知不清，也不懂得如何“放权”；而高管也缺失一些有效沟通的技巧，做好企业主左右手，扮演好自己的角色。
先弄弄清楚，“权力和领导力”的区别。
部分客户
客户评价